系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2018/2/14）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/2/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2018/2/14）

試題1：

下列要素中，不屬于DFD  的是  （1 ） 。當使用DFD 對一個工資系統(tǒng)進行建模時，（2 ）可以被認定為外部實體。
（1 ）A. 加工
B. 數(shù)據(jù)流
C. 數(shù)據(jù)存儲
D. 聯(lián)系
（2）A. 接收工資單的銀行
B. 工資系統(tǒng)源代碼程序
C. 工資單
D. 工資數(shù)據(jù)庫的維護

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/197.html
試題參考答案：D、A

試題2：

變更控制是對  （ ）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。
A. 詳細的WBS 計劃
B. 項目基線
C. 項目預算
D.  明確的項目組織結構

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/9031.html
試題參考答案：B

試題3：

應用（ ）軟件不能在Windows環(huán)境下搭建WEB服務器 。
A ．IIS
B．Serv-U
C．WebSphere
D．WebLogic

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/494171.html
試題參考答案：B

試題4：

關于數(shù)據(jù)訪問中間件的作用，下列說法正確的是（  ）。
A、為了建立數(shù)據(jù)應用資源互操作的模式，對異構環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫或文件系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)接
B、用來屏蔽掉各種平臺及協(xié)議之間的差異，進行互相通信，實現(xiàn)應用程序之間的協(xié)同
C、在分布、異構的網(wǎng)絡計算環(huán)境中，可以將各種分布對象有機地結合在一起，完成系統(tǒng)的快速集成，實現(xiàn)對象重用
D、使調用遠端的過程像調用本地過程一樣

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/776268.html
試題參考答案：A

試題5：

在變更管理中，“變更初審”的目的是（ ）。
A.確保評估所需信息準備的必要性
B.在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識
C.以項目基準為評估依據(jù)
D.對變更實施進行監(jiān)控

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/939324.html
試題參考答案：B

試題6：

工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（ ）。
A．流程的設計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護
B．流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C．流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D．流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1384477.html
試題參考答案：B

試題7：

原型化開發(fā)方法強調開發(fā)系統(tǒng)的原型，關于原型的特點，下面說法不正確的是（ ）
A、原型的開發(fā)應該是實際可行的
B、原型應具有最終系統(tǒng)的基本特征
C、原型應構造方便，快速，造價低
D、原型的功能和性能不能低于最終的目標系統(tǒng)

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/43061483.html
試題參考答案：D

試題8：

配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括（ ）
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會的角色和責任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方法

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/43221488.html
試題參考答案：B

試題9：

小張是軟件研發(fā)和項目經(jīng)理，負責的某項目已進入實驗階段，此時用戶提出要增加一項新的功能，小張應該（ ）
A、拒絕該變更
B、通過變更控制流程進行處理
C、立即實現(xiàn)該變更
D、要求客戶應先去與公司領導協(xié)商

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2124225408.html
試題參考答案：B

試題10：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內。
［說明］
信管網(wǎng)甲公司中標一個城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目，公司領導決定啟用新的技術骨干作為項目經(jīng)理，任命研發(fā)部軟件開發(fā)骨干小王為該項目的項目經(jīng)理。
小王技術能力強，自己承擔了該項目核心模塊開發(fā)任務，自從項目管理計劃發(fā)布以后，一直投身于自己的研發(fā)任務當中。除了項目階段驗收會之外，沒有召開過任何項目例會，只是在項目出現(xiàn)問題時才召開項目臨時會議。經(jīng)過項目團隊共同努力，該項目進展到系統(tǒng)測試階段。
在系統(tǒng)測試前，發(fā)現(xiàn)該項目有一個指示燈顯示模塊開發(fā)進度嚴重滯后，小王立刻會同該模塊負責人小李一起熬夜加班趕工，完成了該模塊。
小王在項目績效考核時，認為小李的工作態(tài)度不認真，給予較差評價并在項目團隊內公布考核結果。小李認為自己連續(xù)熬夜加班，認為也已完成，覺得考核結果不公平，兩人就此問題發(fā)生了嚴重沖突，小李因此消極怠工，甚至影響到了項目驗收。
［問題1］（11分）
（1）基于以上案例，請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當之處。
（2）針對小李在項目中的問題，請說明小王該如何預防和改進。
［問題2］（4分）
結合案例，說明項目經(jīng)理小王應當重點學習哪些項目團隊管理的方法？
［問題3］（2分）
結合案例中小王和小李的沖突，請指出他們之間的沖突屬于_______（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對于欄內）。
A、項目優(yōu)先級沖突
B、資源沖突
C、個人沖突
D、技術沖突
［問題4］（6分）
請簡要描述項目沖突管理的方法。

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3572013904.html
試題參考答案：