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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/4）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/4）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、協(xié)議，項目說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

項目章程主要內(nèi)容:項目的目的或批準(zhǔn)項目的原因；可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；項目的總體要求；概括性項目描述；
項目的主要風(fēng)險；總體里程碑進(jìn)度計劃；總體預(yù)算；項目審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評價項目成功；由誰對項目成功下結(jié)論；由誰來簽署項目結(jié)束）；委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程人員的姓名和職權(quán)；



項目管理計劃 輸入：項目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素；會影響；項目管理計劃包含風(fēng)險管理計劃；會議紀(jì)要的內(nèi)容是風(fēng)管計劃的一部分；


屬于；風(fēng)險管理計劃包括：方法論，角色和責(zé)任，風(fēng)險分類，時間安排，預(yù)算，風(fēng)險概率影響和分析

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、協(xié)議，項目說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

項目章程主要內(nèi)容:項目的目的或批準(zhǔn)項目的原因；可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；項目的總體要求；概括性項目描述；
項目的主要風(fēng)險；總體里程碑進(jìn)度計劃；總體預(yù)算；項目審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評價項目成功；由誰對項目成功下結(jié)論；由誰來簽署項目結(jié)束）；委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程人員的姓名和職權(quán)；



項目管理計劃 輸入：項目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素；會影響；項目管理計劃包含風(fēng)險管理計劃；會議紀(jì)要的內(nèi)容是風(fēng)管計劃的一部分；


屬于；風(fēng)險管理計劃包括：方法論，角色和責(zé)任，風(fēng)險分類，時間安排，預(yù)算，風(fēng)險概率影響和分析

信管網(wǎng)hdlinxg：
項目風(fēng)險管理計劃中應(yīng)包括：方法論 角色與職責(zé) 預(yù)算 制定時間表 風(fēng)險類別 風(fēng)險概率和影響力的定義 概率及影響矩陣 已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度 報告的格式 跟蹤

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1 sow 組織環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 商業(yè)論證 1、任命項目經(jīng)理和權(quán)限 2、項目的目的 3、組織環(huán)境因素的假設(shè)和約束 4、項目的概算 5、項目干系人的影響 6、項目干系人的期望 7、項目概述和需求 8、項目論證、投資回報 答題2 項目章程 范圍 過程 成本 進(jìn)度 人力資源 溝通 采購 合同 風(fēng)險 不影響 因為項目管理制度制定 因為項目管理制度過程是規(guī)范化的 答題3 不正確 首先要對項目風(fēng)險識別 所以風(fēng)險可能產(chǎn)生的問題都要統(tǒng)計在內(nèi) 制定項目風(fēng)險計劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險定量分析 風(fēng)險定性分析 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險監(jiān)控

信管網(wǎng)wangxj2019：
問題1：項目章程的輸入項包括以下幾點：
1、項目工作說明書。
2、商業(yè)論證
3、組織過程資產(chǎn)
4、事業(yè)環(huán)境因素
項目中包括的內(nèi)容有以下幾點：
1、確認(rèn)項目正式啟動
2、任命項目經(jīng)理。
3、制定項目總體目標(biāo)，包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

問題2、項目管理計劃的輸入包括以下幾點：
1、項目章程。
2、其他項目規(guī)劃過程的輸出
3、組織過程資產(chǎn)
4、事業(yè)環(huán)境因素