2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項(xiàng)目在啟動及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項(xiàng)目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。
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信管網(wǎng)zhjbjw：
一、 1、項(xiàng)目章程的制訂沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況 2、項(xiàng)目章程內(nèi)容不完整 3、沒有進(jìn)行干系人識別工作 4、沒有召開啟動會議 二、 1、制訂項(xiàng)目章程，識別干系人，召開啟動會議 2、 三、 1、項(xiàng)目的目標(biāo) 2、項(xiàng)目的概要描述 3、項(xiàng)目的進(jìn)度里程碑計(jì)劃 4、項(xiàng)目的預(yù)算 5、項(xiàng)目主要風(fēng)險 6、項(xiàng)目經(jīng)理的任命 7、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) 8、批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員

信管網(wǎng)neal：
1.項(xiàng)目章程需要發(fā)起人進(jìn)行發(fā)布，項(xiàng)目章程不完善，人力資源估算不足，需求變更沒有按項(xiàng)目變更要求來執(zhí)行，沒有合理的質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不到位。
2.
3.項(xiàng)目概要描述，項(xiàng)目目的及批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行的理由，項(xiàng)目主體要求，項(xiàng)目的目標(biāo)或成功的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的風(fēng)險，項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃，項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目的審批要求，項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的任命及其職責(zé)和職權(quán)，發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1.項(xiàng)目章程由小方一人制定不合理，項(xiàng)目關(guān)鍵干系人一起參與制定。缺乏對項(xiàng)目進(jìn)行需求進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)分析形成詳細(xì)需求文檔，設(shè)計(jì)文檔。制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃內(nèi)容缺失，還應(yīng)該包括質(zhì)量計(jì)劃，成本計(jì)劃，風(fēng)險管理計(jì)劃等。
根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)制定的項(xiàng)目章程不一定適用于本項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定。
制定項(xiàng)目章程，可行性分析
需求目標(biāo)和期望，總預(yù)算，項(xiàng)目成功驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總體質(zhì)量要求，風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可使用資源 ；，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，概要里程碑計(jì)劃

信管網(wǎng)crgpop：
一、1、應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目章程和管理計(jì)劃
    2、項(xiàng)目預(yù)算要做詳細(xì)，不能做大概
    3、制定完善的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
    4、對需求的變更應(yīng)按照變更流程進(jìn)行
    5、未制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    6、版本管理不完善
二、制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

信管網(wǎng)bobo1005：
下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成