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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/5/16)
試題1: 項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到( )。
A. 在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高
B. 在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低
C. 在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低
D. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低
某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性,擬采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購(gòu)信息網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請(qǐng)3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競(jìng)爭(zhēng)性談判中存在的問(wèn)題是( )。
A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件,應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購(gòu)自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應(yīng)邀請(qǐng)3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段,這幾個(gè)階段的大致順序是( )。
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
( )不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。
A.趨勢(shì)圖
B.檢查表
C.控制圖
D.制定參數(shù)基準(zhǔn)表
根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》,( )是一個(gè)正式的過(guò)程,通過(guò)這個(gè)過(guò)程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說(shuō)明,是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。
A.走查 B.審計(jì) C.認(rèn)證 D.鑒定
項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部?jī)?nèi)容。
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
快速以太網(wǎng)和傳統(tǒng)以太網(wǎng)在()上的標(biāo)準(zhǔn)不同。
A.邏輯鏈路控制子層
B.網(wǎng)絡(luò)層
C.介質(zhì)訪問(wèn)控制子層
D.物理層
以下關(guān)于UML的敘述中,不正確的是()
A、UML適用于各種開(kāi)發(fā)方法
B、UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段
C、UML是一種可視化的建模語(yǔ)言
D、UML也是一種編程語(yǔ)言
用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本,三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示(數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間),如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是()美元
A、880
B、800
C、100
D、900
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