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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/3）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/3）

閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團隊，歷經(jīng)近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負(fù)責(zé)人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經(jīng)結(jié)束，部分項目人員可以進行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。隨后公司的財務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款
當(dāng)王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經(jīng)理告訴他項目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認(rèn)，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎(chǔ)上，進一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項目收尾的條件，
【問題1】（4分）
項目收尾包括哪些具體工作
【問題2】（8分）
項目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項目總結(jié)會議是否恰當(dāng)？請說明理由
（2）請簡要敘述項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

信管網(wǎng)william2018：
問題1
驗收文檔，項目經(jīng)驗總結(jié)文件，召開驗收會議，項目轉(zhuǎn)交
問題2
項目管理制度，
問題3
項目文檔，使用文檔
問題4
a項目人員不齊備

信管網(wǎng)liujing2018：
1. 項目收尾包括合同收尾和管理收尾，主要是
2. 1）核對項目交付清單后，沒有讓甲方在驗收報告上簽字；
   2）相關(guān)的驗收文檔未提交給甲方
   3）核對項目交付清單后就將部分項目人員進行轉(zhuǎn)載
   4）只召集了剩下的團隊成員召開了項目總結(jié)會議
   5）與客戶缺乏及時的溝通
3.需求設(shè)計文檔、用戶操作手冊、系統(tǒng)開發(fā)代碼、需求規(guī)格說明書、
4.不恰當(dāng)，項目總結(jié)會議應(yīng)有全體項目組成員參加
總結(jié)項目中的經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、管理收尾、合同收尾、項目評審會、專家驗收會，項目組內(nèi)部評審 2、沒有得到正式驗收報告就宣布結(jié)束，項目總結(jié)會議僅著急部分成員參加， 3、驗收報告，專家評審報告，三設(shè)計，需求，招投標(biāo)，用戶，系統(tǒng)，測試，維護 4、不恰當(dāng)，因為參加的人員不夠。進度績效，成本績效，經(jīng)驗和教訓(xùn)。