2017年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：假設(shè)你是A公司負責(zé)本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？ 
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。 
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
案例背景
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件， 在6月1日，招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定，投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構(gòu)主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。
[問題]
假設(shè)你是A公司負責(zé)本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？ 
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。 
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
（1）根據(jù)招投標法的條款，應(yīng)明確拒絕對方的請求，因為這將可能會有損第三方參與人的利益。
（2）不同意該請求，可以體現(xiàn)在評標會上由評標委員會決定是否需要澄清。
根據(jù)招投標法實施條例，投標文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤評標委員會認為要澄清的，書面通知投標人，投標人以書面回復(fù)，但不得超出范圍或改變實質(zhì)性要求。
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