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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/12）
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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/11/12）
試題三(25分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某單位甲建設數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價建設合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡帶寬不低于2Mbps，操作響應時間不超過5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書，將WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器部署在一個小型機上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標為響應時間不超過5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
在現(xiàn)場設備安裝調試前，建設方技術總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術總監(jiān)和相關技術人員進行了商討并制定了新的技術方案，該方案中建議用兩臺小型機分別擔當WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器。
乙公司技術總監(jiān)批準了該方案，隨后報建設方領導出具意見，建設方領導也批準了新方案。張某按照批準的新方案重新采購、安裝和調試了設備。項目完成后，建設方代表對系統(tǒng)的性能指標滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調，然而丙公司總監(jiān)以對新技術方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。
[問題1]（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
(1)技術方案調整屬于技術變更，應由建設方和承建方技術負責人最終審批。( )
(2)張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。 ( )
(3)甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )
(4)對于單價建設合同，技術方案的調整不涉及合同變更。 ( )
(5)簽定監(jiān)理合同后，建設方不能再提出技術指標變更要求，應由監(jiān)理方提出。( )
[問題2]（8分）
請指出案例中的技術方案調整可能涉及到哪些類型的項目變更。
[問題3] (12分)
請簡要分析案例中技術方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。
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