系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/12/11）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數據實時采集時間過長、無線傳輸時數據丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網方寸：
1.沒有項目管理計劃 ＜br＞2.沒有項目進度管理計劃 ＜br＞3.沒有收集項目的信息 ＜br＞4.沒有對項目進行測試，就投入使用 ＜br＞5，項目的 ＜br＞ ＜br＞技術風險，環(huán)境風險  ＜br＞

信管網項目學習者：
【問題1】（1）f公司只是初步了解了用戶的需求，而沒有對用戶的需求進行詳細的了解與分析；（2）f公司沒有對無線模塊相關技術指標進行詳細的調研，沒有及時了解國家標準；（3）f公司沒有和s公司進行有效的溝通，導致s公司推出大陸市場的消息都不知道；（4）f公司在整套系統(tǒng)安全完成后，只是進行了初步調試，而沒有與客戶進行詳細的測試與驗證，導致運行之日起就問題不斷；（5）f公司沒有進行有效的風險識別，沒有指定有效的風險應對措施。
【問題2】風險識別主要是針對整個項目過程中的各個活動識別可能影響項目或階段開展的風險的羅列，在風險識別過程中，要通過該有效的方法進行風險的全面的劃分，執(zhí)行《風險登記冊》，其中要對各個階段的風險進行等級的劃分。
       s公司無線模塊產品存在技術標準的風險、國際政策變化的風險。
【問題3】
詳細制定風險管理計劃，做好風險識別、定性風險分析、定量風險分析以及風險應對措施，還要在項目執(zhí)行的過程中進行風險的有效監(jiān)控

信管網yqfk：
一，1.選定供應商時，沒有進行深入的可行性分析，沒有考慮事業(yè)環(huán)境因素，導致相關技術指標不符合國家電表標準。
2.需求調研不充分，只是初步了解用戶的需求就著手開發(fā)，沒有制定詳細的需求說明書以及沒有和客戶確認需求，項目范圍不明確。
3.沒有進行內部嚴格的系統(tǒng)驗證，只是初步調試就交付用戶使用，導致交付客戶時不斷暴漏問題。
4.在選用供應商時，沒有明確售后承諾事項，導致s公司出現的問題無法解決。
5.項目執(zhí)行過程中，也沒有及時的識別s公司產品存在的風險。
二。風險識別就是按照分險類別，通過頭腦風暴以及會議的方法來識別項目中可能存在的風險。
1.技術指標不符合要求
2.政策影響，國外公司，可能會退出大陸市場
三，1.編寫詳細的需求說明書，并與客戶進行確認，明確項目的需求，制定項目范圍基準。
2.規(guī)劃質量管理，在項目過程中執(zhí)行質量控制。
3.制定風險管理計劃，定期識別風險，進行風險的定性分析，定量分析，制定有效的風險應對措施，監(jiān)控風險。

信管網137493614：
1、應組織項目團隊與甲方進去全面的需求梳理工作，并形成需求規(guī)格說明書。
2、未對需求進行評審便開展開發(fā)工作。
3、未開展階段性評審工作。
4、未進行驗收便交付用戶使用。
5、質量控制沒有做到位，導致問題頻出。
6、風險識別、評估不到位。
7、對供應商選擇考慮不周。

風險識別是利用項目管理計劃、項目干系人登記冊、組織過程資產、過程環(huán)境因素等，采用專家判斷，頭腦風暴、檢查、評審、項目管理信息系統(tǒng)、商業(yè)論證等辦法，整理出風險 登記冊。


技術不成熟、維保不到位、

組織相關人員進行技術攻關、對團隊成員進行相關技術培訓、積極與甲方溝通，爭取時間、開展階段性評審、

信管網miniwolfin：
一、1、初步了解用戶的需求就著手系統(tǒng)的開發(fā)，沒有進行詳細的需求調研和需求分析，沒有形成詳細的需求說明書；
    2、需求沒有進行評審，沒有和客戶方進行確認；
    3、初步調試后就交付使用，沒有進行系統(tǒng)試運行；
    4、沒有對s公司進行詳細的了解；
    5、對s公司的產品沒有進行充分的測試；
    6、沒有做好風險管理，對潛在的風險沒有識別，沒有規(guī)劃風險的應對措施。
二、1、識別并確定潛在的風險；2、識別引起這些風險的主要因素；3、識別這些風險可能造成的后果。
    存在的風險：技術風險、運行風險
三、1、對客戶的需求進行充分的調研和分析，形成需求說明書，并和客戶進行確認；
    2、建立有效的風險管理機制，識別可能出現的風險并規(guī)劃風險應對措施；
    3、做好風險控制；
    4、重新選擇新的供應商，對新的供應商進行詳細的調研和了解；
    5、對新供應商的產品進行充分的測試；
    6、對系統(tǒng)進行試運行后沒有問題再交付用戶使用。