系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：項目整體管理可能存在的問題？

答：計劃應大家一起參與制定；計劃內(nèi)容不周全或不充分；計劃沒有經(jīng)過評審或?qū)徟?；項目已?jīng)變更，計劃未更新；沒有處理好內(nèi)部以來關(guān)系和制約因素，對計劃產(chǎn)生影響；執(zhí)行不到位；沒有制定有效的范圍和需求管理子計劃；沒有制定合理的整體變更流程及需求變更控制流程；對客戶的需求獲取不充分；需求分析工作不充分，缺乏需求定義環(huán)節(jié)，沒有定義出需求規(guī)格說明書；缺乏需求驗證環(huán)節(jié)，沒有請客戶代表一起進行需求評審；沒有求得干系人對需求的已知理解；沒有求得干系人對需求的承諾；沒有有效地管理需求變更控制；范圍沒有管好，導致不斷的范圍蔓延；未能做好進度管理，范圍變更時沒有充分評估對進度等其他方面的影響，導致進度延誤。