系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的收益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)人際技能，激烈團(tuán)隊(duì)成員，降低人員離職率，提升整體項(xiàng)目績(jī)效。

輸入：人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷。

工具與技術(shù)：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、人事評(píng)判工具。

輸出：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)，事業(yè)環(huán)境因素更新

項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)給予挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)、提供及時(shí)反饋與所需支持，以及認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績(jī)效，來(lái)不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)開展開放且有效的溝通、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇、建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任、以建設(shè)性方式管理沖突，以及鼓勵(lì)合作性的問題解決和決策制定方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行。