信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/28

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/28）

信管網(wǎng)xuzhenpei：
1、制定項目計劃時，沒有足夠的風險意識，未制定風險管理計劃 ＜br＞2、沒有制定進度管理計劃，進度控制不足 ＜br＞3、對于客戶增加的新需求沒有進行評估論證，并分解子活動并估算所需資源 ＜br＞4、制定人力資源管理計劃欠妥當，對于新需求沒有配置足夠的資源，導致需要項目經(jīng)理親自解決技術(shù)問題 ＜br＞5、公司進度和質(zhì)量控制力度不足 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞pm需具備的技能： ＜br＞1、具備帶領(lǐng)團隊制定項目管理計劃的技能 ＜br＞2、制定范圍管理計劃的技能 ＜br＞3、制定質(zhì)量管理計劃的技能 ＜br＞4、制定進度管理計劃的技能 ＜br＞5、制定人力資源管理的技能 ＜br＞錯錯對

信管網(wǎng)moki_im：
問題1：
     1、項目進度管理存在問題。當計劃進度未完成時，應分析造成進度滯后的原因并采取相應應措施；
     2、項目溝通存在問題。在項目實施過程中出現(xiàn)問題時，應急時告知項目干系人實際情況，求得客戶理解，并采取趕進度以贏得客戶認同。
     3、項目質(zhì)量管理存在問題。qa應該按照要求對項目過程進行檢查，不應該因為影響進度而推遲檢查。
問題2：
     1、項目經(jīng)理應該還具備項目管理的能力、掌握良好的溝通技巧、還有風險識別的能力。
問題3：
     對 對 錯

信管網(wǎng)moki_im：
問題1：
     1、項目進度管理存在問題。當計劃進度未完成時，應分析造成進度滯后的原因并采取相應應措施；
     2、項目溝通存在問題。在項目實施過程中出現(xiàn)問題時，應急時告知項目干系人實際情況，求得客戶理解，并采取趕進度以贏得客戶認同。
     3、項目質(zhì)量管理存在問題。qa應該按照要求對項目過程進行檢查，不應該因為影響進度而推遲檢查。
問題2：
     1、項目經(jīng)理應該還具備項目管理的能力、掌握良好的溝通技巧、還有風險識別的能力。
問題3：
     對 對 錯