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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/28）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/28）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)caoting781：
問題1 ＜br＞pv:105    ev:49.75+23+1.5=74.25 ＜br＞cpi=ev/ac=74.25/80=0.920 ＜br＞ spi=ev/pv=74.25/105=0.707

信管網(wǎng)yanghaipeng152：
問題1：
（1）pv=12+8+16+6+3+20=65    ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25
問題2：
ac=80  cpi=ev/ac=74.25/80=0.93     spi=ev/pv=74.25/65=1.14   由于成本績(jī)效指數(shù)小于1，成本超支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，進(jìn)度超前。
工作包c(diǎn)、d、g、h、i、j超前于計(jì)劃進(jìn)度，e落后于計(jì)劃進(jìn)度

問題3：
完工預(yù)算bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105   總成本為105/0.93=112.9萬(wàn)元     結(jié)束時(shí)間：5/1.14=4.39月

進(jìn)度超前，但是成本超支，需要進(jìn)行資源平衡，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該調(diào)整高成本活動(dòng)的資源投入， 調(diào)整施工進(jìn)度，降低成本。