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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/10/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內。

【說明】

信管網旗下某公司規(guī)模較小，公司總經理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設項目，主要包括廣播主機、控制器等設備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經理，為保證項目質量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質量管理。

小張參加完項目需求和設計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現系統(tǒng)存在嚴重的質量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結合案例，分析該項目中質量問題產生的原因。

【問題2】（5分）

請簡述質量控制過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目質量管理包括確定質量政策、目標與職責的各過程和活動。從而使項目滿足其預定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述幾種趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）

（4）從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現在其性能或者使用價值上、即項目的過程質量。（）

信管網elisha8428：
一、 ＜br＞1、文檔不能?。?、質量管理員不夠專業(yè)；3、過程控制和重要時間節(jié)點缺失 ＜br＞二、 ＜br＞項目需求、設計方案、項目進度、變更控制、風險控制 ＜br＞三、?、?、?、? ＜br＞

信管網cnitpm4268876255：
問題1： 1.小張沒有質量管理經驗，能力不足 2.公司高層對質量管理認識不足，不重視 3.沒有制定實施合理、可操作性的質量管理計劃 4.缺少質量標準和質量規(guī)范 5.沒有專門的質量管理人員 6.沒有建立質量保證體系 7.質量控制做不到位 問題2： 1.項目管理計劃 2.質量測量指標 3.質量核對單 4.工作績效數據 5.批準變更請求 6.可交付成果 7.項目文件 8.組織過程資產 問題3： 1.對 2.錯 3.對 4.錯