系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/3/15)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/3/15
點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/15)
試題1: 在描述復(fù)雜關(guān)系時,圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多,下列四種圖形工具中,不適合需求分析階段使用的是( )
A. 層次方框圖
B. 用例圖
C. IPO圖
D. N-S圖
在進(jìn)行項目團(tuán)隊的激勵時,一般不會采用的方法是( )。
A.馬斯洛的需要層次理論
B.赫茲伯格的雙因素理論
C.人際網(wǎng)絡(luò)管理
D.期望理論
某公司正在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目,由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員,因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃,他應(yīng)采取的第一個工作步驟是( )。
A.設(shè)計一份日程表,標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時間
B.分析所有項目干系人的信息需求
C.構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件
D.描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息
項目績效評審的主要目標(biāo)是( )。
A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段
以下()是因特網(wǎng)上負(fù)責(zé)接收郵件到客戶端的協(xié)議
A、SMTP
B、POP
C、IMAP
D、MIME
軟件過程改進(jìn)(software process lmprovement, SPI)是幫助軟件企業(yè)對其軟件(制作)過程的改變(進(jìn))進(jìn)行計劃、實施的過程,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),軟件過程改進(jìn)一般從()開始
A、計劃變更
B、領(lǐng)導(dǎo)建議
C、問題分析
D、知識創(chuàng)新
在進(jìn)行項目詳細(xì)可行性研究時,將有項目時的成本與無項目時的成本進(jìn)行比較,求得差額,這種分析方法被稱為()
A、經(jīng)濟(jì)評價法
B、市場預(yù)測法
C、投資估算法
D、增量凈效益法
以下關(guān)于云計算的敘述中,( )是不正確的。
A、云計算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化資源的計算模式
B、云計算可以脫離網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)
C、云計算比本地計算具備更好的擴(kuò)展性
D、云計算使得計算能力成為一種在互聯(lián)網(wǎng)上流通的資源
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |