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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/21）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm984346126：
第一題： 應(yīng)該被扣除 1.由于政策變動引起的項目變更，張工應(yīng)該執(zhí)行項目變更流程，由ccb批準(zhǔn)后執(zhí)行 2.張工應(yīng)當(dāng)積極向公司匯報情況，加強與公司間的溝通，尋求公司幫助 第二題： ace 第三題： 變更書面申請、變更影響分析、接受或拒絕變更、變更執(zhí)行、變更記錄

信管網(wǎng)gaojuli：
問題1答＜br＞1.應(yīng)該扣除＜br＞沒有制定范圍管理計劃＜br＞沒有進行范圍定義＜br＞變更沒有按流程進行＜br＞變更實施中沒做好監(jiān)控＜br＞溝通工作做的不到位＜br＞相關(guān)干系人沒有參加評審＜br＞調(diào)研對象不全面＜br＞問題2＜br＞答：a.c.e＜br＞問題3＜br＞答：1.提出變更申請＜br＞2.變更影響分析＜br＞3.變更審核＜br＞4.實施變更＜br＞5.監(jiān)控變更＜br＞6.結(jié)束變更＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5687799012：
（問題1） ＜br＞張工的項目獎應(yīng)該被扣除，因為甲方臨時要求修改項目，張工沒有進行項目變更審批并適當(dāng)延長項目完工時間，而是私自將研發(fā)完成時間延遲；項目沒有設(shè)立項目變更控制委員會。 ＜br＞（問題2） ＜br＞a、b、c ＜br＞（問題3） ＜br＞變更申請、變更審批、變更控制、變更驗證、變更確認

信管網(wǎng)ff 75：
問題1：張工的項目獎應(yīng)該被扣除，因為他沒有向公司上報并獲批項目需延期的事項。 ＜br＞張工在范圍管理上存在問題：1.一開始沒有親自與甲方進行對接，來了解項目的可能存在的風(fēng)險；2.沒有及時召開外部項目啟動會，讓所有相目干系人知曉項目內(nèi)容；3.對王工做的需求調(diào)研和需求修改工作沒有進行必要指導(dǎo)和監(jiān)控；4.做需求評審時，沒有邀請甲方參加，致使項目范圍更沒有通過甲方的確認；5.因甲方中途需求發(fā)生變更，沒有按照范圍變更流程執(zhí)行變更，也沒有上報給公司管理層，致使項目范圍輕易發(fā)生變更，帶來一定風(fēng)險；6.反映張工本人的項目范圍管理經(jīng)驗不足。 ＜br＞問題2：ace ＜br＞問題3：范圍變更基本流程1.提出范圍變更申請；2.對變更內(nèi)容進行確認；3.評估變更會對項目目帶來哪些影響；4.項目管理辦公室若否決該申請，則變更中止；5.若批準(zhǔn)該申請，則可執(zhí)行變更；6.對變更過程和結(jié)果進行記錄。 ＜br＞

信管網(wǎng)luoyou1900：
問題一： 張工應(yīng)該被扣除項目獎。張工私自更改項目計劃，這點是不對的，應(yīng)該先要申請變更，然后等待批準(zhǔn)后才能實施。 問題二： c d f