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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/22）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/22）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、咨詢(xún) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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問(wèn)題1： 1）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃未評(píng)審 2）未進(jìn)行充分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3）未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性 4）未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量 5）未采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 6）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，致使進(jìn)度延長(zhǎng) 7）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目差別較大 問(wèn)題2： 1.技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)，未開(kāi)發(fā)過(guò)文檔管理系統(tǒng) 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目差別大，且未根據(jù)實(shí)際修改 3.應(yīng)對(duì)方向措施未規(guī)范，實(shí)施未有結(jié)果 4.缺乏和客戶方及領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

信管網(wǎng)2230289508：
問(wèn)題1：（1）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量、風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估（3）沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略（4）沒(méi)有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制流程（5）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定不符合實(shí)際的情況。 問(wèn)題2：張某所在的公司對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目不具備開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，且甲方對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，項(xiàng)目比較可能會(huì)有進(jìn)度延遲的風(fēng)險(xiǎn)。 問(wèn)題3：g h c a f

信管網(wǎng)ce5984：
問(wèn)題1 答：1.編制的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參與編制，不應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自編制； 2.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)； 3.沒(méi)有進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析； 4.沒(méi)有進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析； 5.沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 6.風(fēng)險(xiǎn)控制措施不到位； 7.項(xiàng)目經(jīng)理張某沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 問(wèn)題2 答：1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，該公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 2.管理風(fēng)險(xiǎn)，面臨問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性； 問(wèn)題3 答：a＼h＼c＼c＼f

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