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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/12）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/12）

試題四（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國有企業(yè)A單位的一個信息系統(tǒng)項目。該項目有A單位信息中心負責。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項目經(jīng)歷楊某負責跟進該項目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項目進度緊，任務中，用戶需求模糊，可能存在較大風險。單B公司領(lǐng)導認為應該先簽下該項目，其他問題在項目實施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應完成的各項功能的性能指標。楊某根據(jù)合同制定了項目的范圍說明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務部門活動的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進行了溝通。楊某認為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進度和驗收標準實施將非常困難，要求A單位追加預算并延長項目工期。而趙某認為這些需求應經(jīng)包含在所欠合同條款中，并且這是一個固定預算項目，不可能在增加預算。雙方對照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報給了B公司主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導認為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實現(xiàn)，以保持成本和進度不變。
【問題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？
【問題2】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“X”）
（1）合同確定了信息系統(tǒng)實施的管理的主要目標，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。    （  ）
（2）合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進行補充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設(shè)方得驗收單實際不符合質(zhì)量要求，則應該由建設(shè)方承擔采取補救措施所產(chǎn)生的全部費用。   （  ）
（4）承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。   （  ）
（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問題3】（4分）
題干說明中的最后一段中，B公司主管領(lǐng)導對項目實施的要求是否妥當？你認為楊某應如何處理才能吧合同管理的后續(xù)工作做好。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：合同含糊不清，沒有明確的范圍確認＜br＞2問：√，√，×，×，√＜br＞3問：不合理，應該做好合同變更

信管網(wǎng)202003：
1合同簽訂管理存在問題，在風險很大的情況下簽訂，沒有制定防范措施2在需求不明確的情況下，簽下總價合同，不利于b公司3合同條款簡單粗略3在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)需求范圍和理解都存在分歧，不能按原來的 驗收標準完成4b公司領(lǐng)導要求楊某理由合同條款的模糊性，簡化部分功能條款的實現(xiàn)不恰當4合同的變更管理處理不當 vvvxx 不妥當。和甲方溝通，在明確對方的需求的基礎(chǔ)上編寫范圍說明書，并經(jīng)過評審

信管網(wǎng)llh664678：
問題一，1不適于簽訂總價合同，總價合同適用于工作量不太大，風險不高的項目，2沒有進行詳細的調(diào)研急于簽訂合同，3合同條款不明確4甲方提供的初步需求說明即是合同條款，沒有進行調(diào)研＜br＞問題二錯對錯錯對＜br＞問題三不妥當，

信管網(wǎng)ff 75：
問題1 ＜br＞1、沒有明確甲方的詳細需求的情況下，輕率的先簽定合同；2、合同條款中，沒有對預見的風險，包括預算不夠，需延長工期和分歧協(xié)商等做出規(guī)定；3、在需求不明的情況下，簽定總價合同，增加了己方風險。 ＜br＞問題2 ＜br＞（1）對 （2）錯（3）錯 （4）對 （5）對 ＜br＞問題3 ＜br＞不妥當。楊某應該制訂出切實可行的方案與甲方進行溝通，簽定相關(guān)的補充協(xié)議。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)lp12161：
一：1、在需求不明確的情況下，簽訂總結(jié)合同存在風險。2、合同條款不明確，只是簡單列出了性能指標。3、項目范圍書的制定應由全員參與，不能由楊某一人制定。4、僅僅依據(jù)合同制定了項目范圍說明書，依據(jù)單位，5、范圍說明書制定完成后需要評審。6、合同需求管理存在問題，沒有就需求達成一直，并得到客戶的確認承諾。7、利用合同的模糊性是不正確的做法，應由有關(guān)事項達成補充協(xié)議。
二、對對錯錯錯