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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/8/2)
試題1: 在需求變更管理中,CCB職責(zé)是( )
A.決定采納或拒絕針對項目需求變更請求
B.負責(zé)實現(xiàn)需求變更
C.分析變更請求所帶來影響
D.判定變更是否正確地實現(xiàn)
某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成,項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長,每個項目小組長負責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制,這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是( )。
A.整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B.設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C.保持基準(zhǔn)計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍,并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
D.關(guān)注可能引發(fā)變更的因素,確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
我國自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采用的是( )技術(shù)
A、時分雙工
B、頻分雙工
C、成時頻帶
D、波分雙工
在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計,以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的( )方法。
A.避免
B.減輕
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法,通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較,可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫( )。
A、①進度落后 ②成本差CV ③進度差SV
B、①成本差CV ②進度差SV ③進度落后時間
C、①進度差SV ②成本差CV ③進度落后時間
D、①進度落后 ②進度差SV ③成本差CV
入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡(luò)或計算機系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點收集信息并進行分析,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。進行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。( )是入侵檢側(cè)系統(tǒng)的核心。
A、評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性
B、信息的收集
C、系統(tǒng)審計
D、數(shù)據(jù)分析
在制定集成項目的質(zhì)量計劃時,如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證,則應(yīng)對這樣的過程實施確認,而確認方法至關(guān)重要。( )不屬于過程能力確認方法。
A.設(shè)備的認可
B.人員資格的鑒定
C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定
D.資金的確定
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