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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/19）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目內(nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會(huì)對項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
一 1范圍  2ccb ＜br＞二 1項(xiàng)目管理范圍；2項(xiàng)目人員的變更；3項(xiàng)目成本的增加；4合同的變更；5進(jìn)度的改變 ＜br＞     2項(xiàng)目干系人，甲方乙方的一把手，經(jīng)管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，校方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的對接人 ＜br＞     3 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，變更項(xiàng)目范圍，人力資源的調(diào)整，進(jìn)度的變更 ＜br＞     

信管網(wǎng)martawu：
問題一＜br＞1:范圍變更＜br＞2:向ccb提出書面的申請＜br＞問題二＜br＞1:此變更會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度，成本，范圍，合同的變更，配置項(xiàng)變更，風(fēng)險(xiǎn)管理也要做出相應(yīng)的變化，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還有干系人溝通都會(huì)產(chǎn)生變化＜br＞2:ccb成員包括有甲方的管理層人員還有承建方的主要領(lǐng)導(dǎo)，還有項(xiàng)目經(jīng)理也是ccb的一員＜br＞3:變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該修改相應(yīng)的管理計(jì)劃的各個(gè)子計(jì)劃，并且對變更進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，還有記錄變更，變更驗(yàn)證歸檔配置項(xiàng)的變更＜br＞4:需求還有設(shè)計(jì)等文檔的變更驗(yàn)證方法配置項(xiàng)審計(jì)，軟硬件系統(tǒng)變更可以采取編碼測試，單元測試還有系統(tǒng)試運(yùn)行測試＜br＞5:監(jiān)理方應(yīng)參與的工作有：過程審計(jì)還有驗(yàn)證變更＜br＞＜br＞問題三＜br＞發(fā)生改變的基線 ：范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，

信管網(wǎng)elisach：
問題1 ＜br＞1.范圍 ＜br＞2.ccb 變更申請 ＜br＞問題2 ＜br＞1.此處變更會(huì)對以下幾方面造成影響: ＜br＞a.項(xiàng)目整體管理,因?yàn)檫@設(shè)計(jì)到整個(gè)項(xiàng)目的管理調(diào)整 ＜br＞b.項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目范圍增加了 ＜br＞c.項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本增加 ＜br＞d.項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的進(jìn)度需調(diào)整 ＜br＞e.項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ＜br＞f.項(xiàng)目人力資源管理 ＜br＞g.風(fēng)險(xiǎn)管理 ＜br＞h.采購管理 ＜br＞i.溝通管理 ＜br＞j.干系人管理 ＜br＞2. 雙方高層管理人員

信管網(wǎng)liu200084：
問題1:（1）范圍（2）變更管理委員會(huì)（ccb） 問題2: 1、對進(jìn)度、成本、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面造成影響； 2、項(xiàng)目經(jīng)理小李、校方代表、a公司領(lǐng)導(dǎo)、配置管理員、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人 3、變更實(shí)施、變更過程監(jiān)控、變更后效果驗(yàn)證確認(rèn) 4、 5、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn) 問題4：范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)