系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/10/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/30

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/30）

信管網(wǎng)cnitpm50774525429：
答:問題1:＜br＞①合同談判存在問題，談判時應(yīng)對雙方需求盡量達成一致；＜br＞②選擇的項目經(jīng)理老李對大型項目的管理經(jīng)驗不足，應(yīng)選擇管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。＜br＞③沒有考慮項目的冗余時間，應(yīng)給與項目一定的冗余時間，防止意外情況，降低工期延誤的風(fēng)險＜br＞④項目管理計劃制定存在問題，應(yīng)制定合理的計劃來執(zhí)行和控制項目進度。＜br＞⑤對客戶隱瞞進度存在問題，應(yīng)合理的管理重要干系人，重點管理并及時報告項目情況＜br＞⑥對增加的功能，沒有識別到技術(shù)的風(fēng)險，應(yīng)全面識別項目風(fēng)險，并制定合理的應(yīng)對措施＜br＞⑦質(zhì)量管理存在問題，應(yīng)該從項目啟動就開始進行質(zhì)量管理。＜br＞⑧進度管理存在問題，應(yīng)使用更多的方法改進進度延誤。＜br＞⑨溝通存在問題，沒有及時的與所有干系人進行有效的溝通。

信管網(wǎng)cnitpm2541345648：
問題一、 ＜br＞1、沒有制定詳細(xì)的項目管理計劃。2、沒有對項目基線做充分的分析。3、缺少變更管理計劃。4、缺少項目監(jiān)督與實施計劃 ＜br＞5、應(yīng)對項目范圍以及需求做客觀研究。6、不應(yīng)該隱瞞項目進度。 ＜br＞問題二、 ＜br＞1、項目經(jīng)理應(yīng)該客觀評價項目。2、項目經(jīng)理要有職業(yè)道德。3、項目經(jīng)理應(yīng)主動積極在干系人之間需求平衡點、 ＜br＞問題三、 ＜br＞1、錯。2、對。3、對。

信管網(wǎng)dxzwhj：
問題1 1、在談合同時未提出異議；正確的做法，應(yīng)該和客戶進行深入充分的溝通； 2、對于沒有把握的項目使用了經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理老李；正確做法，應(yīng)該配置對項目管理有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理； 3、老李根據(jù)工期制定項目計劃；正確做法，根據(jù)范圍、工期、成本、質(zhì)量等綜合信息，制定項目計劃； 4、項目經(jīng)理老李沒有實事求是，及時的把項目績效情況告知相關(guān)干系人； 5、績效不好，擅自變更計劃，應(yīng)該通過ccb和相關(guān)干系人的批準(zhǔn)后再變更； 6、qa沒有發(fā)揮質(zhì)量實施和控制 問題2： 1、溝通能力 2、軟實力 3、項目管理相關(guān)知識 問題3 √×√