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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/2/17)
試題1: 信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋,保證和建議。其關(guān)注之處可分為3類,分別是() 在GB/T16260-2006中,提出了質(zhì)量途徑的概念,一般來說,質(zhì)量途徑的順序是(1)。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量,通常通過以下(2)方法來評價和度量這三類型質(zhì)量。
①過程質(zhì)量屬性測量
②使用質(zhì)量屬性測量
③內(nèi)部質(zhì)量屬性測量
④外部質(zhì)量屬性測量
(1)A、①②③④
B、①③④②
C、①③②④
D、①④②③
(2)A、確認-驗證-使用和反饋
B、驗證-確認-使用和反饋
C、使用和反饋-驗證-確認
D、使用和反饋-確認-驗證
由政府或國家級的機構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為國家標(biāo)準(zhǔn),以下由( )冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國家標(biāo)準(zhǔn)。
A.GB
B. BS
C. ANSI
D.IEEE
有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計劃于2010年5月申請計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì),其中:甲公司計劃申請一級資質(zhì),注冊資本3000萬元,具有項目經(jīng)理20 名,高級項目經(jīng)理8 名,2010 年1 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認證;乙公司計劃申請一級資質(zhì),注冊資本2000 萬元,具有項目經(jīng)理20 名,高級項目經(jīng)理8 名,2009 年4 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認證;丙公司計劃申請四級資質(zhì),注冊資本500 萬元,具有項目經(jīng)理5 名,高級項目經(jīng)理1 名,2010 年2 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認證;丁公司計劃申請四級資質(zhì),注冊資本500 萬元,具有項目經(jīng)理5 名,高級項目經(jīng)理1 名,沒有通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認證。根據(jù)上述狀況,公司( )不符合基本的申報條件。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握
某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng),在項目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下,采用( )方法比較合適。
A. 瀑布式
B. 快速原型
C. 協(xié)同開發(fā)
D. 形式化
極限編程技術(shù)XP 適用于( )。
A.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“周密計劃,逐步推進”
B.需求多變,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,要求開發(fā)方“快速反饋,及時調(diào)整”
C.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,組織項目方法為“周密計劃,迭代推進”
D.需求不定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“分步計劃,逐步推進”
某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題,但在項目實施過程中,分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地,當(dāng)與項目干系人一起工作時,項目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A. 將項目干系人分組以便于辨認
B. 盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo),這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D. 認識到角色和責(zé)任可能重疊
在編制項目溝通計劃的過程中,對項目干系人分析的目的不包括()
A、與項目匹配的方法和技術(shù)分析
B、輔助制定最佳溝通策略
C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益
D、確定干系人的信息需求
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