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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/20）

信管網(wǎng)zyqwin7：
問題1: 不妥之處 1.未提交變更申請 2.未跟客戶確認(rèn)需求變更 3.未制定項目計劃 4.未制定進度管理計劃 5.人員安排不合理 6.未制定風(fēng)險管理計劃 7.風(fēng)險意識不強 8.測試計劃未制定 9.小曹項目管理經(jīng)驗不足 10.項目監(jiān)控不到位 問題2: 1.追趕進度 2.增加人手 3.制定風(fēng)險管理計劃 4.跟客戶確認(rèn)需求變更 5.提交變更申請 6.制定詳細(xì)測試計劃 7.監(jiān)控項目進度

信管網(wǎng)cnitpm288568402：
問題一 1、在客戶提出增加項目內(nèi)容后，沒有進行影響評估 2、面對變更，沒有進行變更申請 3、沒有執(zhí)行正常的變更控制流程 4、對于新增的內(nèi)容沒有做詳細(xì)設(shè)計以及評審工作 5、對進度的把控不足，導(dǎo)致交付期至?xí)r有些問題還未得到解決 問題二 1、提交變更申請 2、評估新增的內(nèi)容對項目的影響范圍 3、在不影響進度的情況下，是否需要增加資源 4、提交ccp審批 5、審批通過后，再執(zhí)行變更 6、對于新增的內(nèi)容需要做正常的設(shè)計與評審工作

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、不妥之處：＜br＞1）沒有對新增需求進行影響評估，就直接答應(yīng)要求簽訂協(xié)議＜br＞2）評估完新增需求后，需將新增需求納入項目管理計劃，項目的范圍、進度、成本、人員管理等也要進行相應(yīng)的更新＜br＞3）對新增需求沒有進行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理，出現(xiàn)問題時沒有及時的應(yīng)對措施＜br＞4）小曹應(yīng)該在制定新的項目計劃后，安排相關(guān)人員和資源對新增需求進行處理，而不是丟給工程師進行安排，這不利于對進度的把握＜br＞＜br＞問題2＜br＞1、應(yīng)該將新增需求納入項目管理，重新進行進度計劃安排，識別關(guān)鍵路徑＜br＞2、對關(guān)鍵路徑的活動進行資源評估、耗時評估＜br＞3、申請更多的人力資源和其他相關(guān)資源，縮短關(guān)鍵路徑的開發(fā)時間＜br＞4、必要時可縮減項目范圍＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5077838933：
問題1： 不妥之處包括1.需求變更內(nèi)容要反饋變更控制委員會ccb進行審核，審核通過后方可實施；2.變更內(nèi)容沒做記錄；3.沒有提交配置管理；4.小曹沒有進行合理的變更評估；5.工期不能拖延，但是項目進度計劃還是需要調(diào)整；6.讓小廖加班加點保障進度不是最合適的方式；7.質(zhì)量控制沒有做好；8.進度沒有把控好；9.未能與建設(shè)方負(fù)責(zé)人進行有效的溝通；10.小曹項目管理知識和、經(jīng)驗不足 問題2： 執(zhí)行包括1.重新制定項目管理計劃；2.做好項目范圍管理；3.制定質(zhì)量保證措施；4.增加人員、或者使用高效率人員等資源；5.使用新技術(shù)新工具；6.趕工；7.并行工作；8.更新進度管理計劃；9.加強溝通協(xié)調(diào)；10.進行團隊建設(shè)，統(tǒng)一項目目標(biāo)

信管網(wǎng)cnitpm5077838933：
問題1： 不妥之處包括1.需求變更內(nèi)容要反饋變更控制委員會ccb進行審核，審核通過后方可實施；2.變更內(nèi)容沒做記錄；3.沒有提交配置管理；4.小曹沒有進行合理的變更評估；5.工期不能拖延，但是項目進度計劃還是需要調(diào)整；6.讓小廖加班加點保障進度不是最合適的方式；7.質(zhì)量控制沒有做好；8.進度沒有把控好；9.未能與建設(shè)方負(fù)責(zé)人進行有效的溝通；10.小曹項目管理知識和、經(jīng)驗不足 問題2： 執(zhí)行包括1.重新制定項目管理計劃；2.做好項目范圍管理；3.制定質(zhì)量保證措施；4.增加人員、或者使用高效率人員等資源；5.使用新技術(shù)新工具；6.趕工；7.并行工作；8.更新進度管理計劃；9.加強溝通協(xié)調(diào)；10.進行團隊建設(shè)，統(tǒng)一項目目標(biāo)