系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/4/22)在線測(cè)試:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/22
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/4/22)
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目之初,根據(jù)合同中的相關(guān)條款,小王在計(jì)劃階段簡(jiǎn)單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍,列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理是該公司的信息中心主任,但該信息中心對(duì)其他部門的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門,因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,甲方的銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王嘗試地做了大量的解釋工作,但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境,但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。
[問題1] (8分)
在本案例中,除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外,還有哪些因素造成了小王目前的困境?
[問題2] (4分)
結(jié)合案例,列舉該項(xiàng)目的主要干系人。
[問題3] (4分)
簡(jiǎn)要說明變更控制的主要步驟。
[問題4] (4分)
基于案例,請(qǐng)判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,不正確的選項(xiàng)填寫“×”) :
(1)變更控制委員會(huì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu),不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。 ( )
(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目型。 ( )
(3)需求變更申請(qǐng)可以由甲方多個(gè)部門分別提出。 ( )
(4)信息中心主任對(duì)項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。 ( )
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm415096247389:
1.甲方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他部門的影響較弱,導(dǎo)致小王很難開展工作,甲方的其他部門的很多要求存在一些矛盾
2.小王,甲方的項(xiàng)目經(jīng)理
信管網(wǎng)cnitpm1432140291:
沒有編制范圍管理計(jì)劃<br>沒有進(jìn)行范圍定義<br>沒有進(jìn)行變更控制管理<br>沒有與項(xiàng)目干系人溝通<br><br><br>項(xiàng)目組相關(guān)成員<br>信息中心主任及下屬<br>甲方銷售,人力,財(cái)務(wù)。<br>甲方公司高層<br><br>變更申請(qǐng)<br>變更評(píng)估<br>變更審批<br>變更實(shí)施<br>變更驗(yàn)證和確認(rèn)<br>變更收尾<br>????
信管網(wǎng)cnitpm408468716921:
問題1
因素:1.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力太小,對(duì)其他部門的影響較弱勢(shì);2.甲方的部門要求多,彼此存在矛盾;3.小王溝通不當(dāng),溝通方式不對(duì);4.小王對(duì)干系人管理計(jì)劃不當(dāng);5.沒有成立ccb,無決策變更的機(jī)構(gòu)
問題2
主要干系人:甲方的信息中心主任
問題3
變更控制的主要步驟:1.甲方提供變更請(qǐng)求 2.小王及項(xiàng)目人員需要分析變更影響 3.向ccb提交變更請(qǐng)求,并由ccb批準(zhǔn) 4.項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)安排變更實(shí)施安排 5.控制變更實(shí)施 6.把變更文檔放入配置管理文件
問題4
(1)對(duì)
(2)錯(cuò)
(3)錯(cuò)
(4)錯(cuò)
信管網(wǎng)13530800173:
問題1:編制的項(xiàng)目范圍計(jì)劃不夠周密詳細(xì),存在遺漏。沒有做好相關(guān)干系人的需求,范圍定義不夠明確,范圍變更控制做的有問題,項(xiàng)目經(jīng)理小王沒有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
問題2:主要干系人:客戶甲公司,及甲公司的銷售部門,人力資源部門,財(cái)務(wù)部門,項(xiàng)目組成員,和公司高層領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目發(fā)起人)
問題3:提出范圍變更申請(qǐng) 接收并記錄范圍變更請(qǐng)求,評(píng)估范圍變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響。由ccb給出批準(zhǔn),發(fā)出變更通知并實(shí)施,對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,評(píng)估范圍變更最后達(dá)成的效果。
問題4:1正確,2正確3.錯(cuò)誤4正確
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |