項目經理小張在分析項目績效時，發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成，導致測試工作也無法按時啟動，但是目前項目成本已經超支，客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論，開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作，確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術是( )
A．資源平衡
B．資源平滑
C．快速跟進
D．趕工
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