午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

<bdo id="0wkgx"><tbody id="0wkgx"></tbody></bdo>

<rt id="0wkgx"></rt>

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

案例分析

當前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（風險管理）

案例分析

某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商 M 作為項目的承
【解析】某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設備生產(chǎn)的H公司。同時，M公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2014-07-09
2013下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題一與解析
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要 [更多...]
2014-02-24
2013下半年中級系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題第一題試題與解析
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。 [更多...]
2013-11-09
2011下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題：風險管理案例
2011下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題：風險管理案例 [更多...]
2011-10-25
項目風險管理案例
A公司為某省某運營商建立一個商務業(yè)務平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由A公司負擔，商務業(yè)務平臺投入商業(yè)應用之后運營 [更多...]
2011-09-26
項目外包風險案例分析
A公司得到國家創(chuàng)新計劃資助，決定開發(fā)基于Web全國范圍內(nèi)的生態(tài)信息檢索系統(tǒng)，項目由張工負責，時間1年。項目開始實施后，張工發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)內(nèi)容多，并且具有地域性，以公司的實力無法單獨完成， [更多...]
2011-09-21
信息系統(tǒng)項目風險管理案例之合作項目的風險案例
(1)風險識別：風險識別包括確定風險的來源，風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目。風險識別不是一次就可以完成的事，應當在項目的自始至終定期進行。 (2)風險量化：涉及對風險及風險的相互作用的評估，是衡量風險概率和風險對項目目標影響程度的過程。風險量化的基本內(nèi)容是確定哪些事件需要制定應對措施。 (3)風險應對計劃制定：針對風險量化的結果，．為降低項目風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程，風險應對計劃依據(jù)風險管理計劃、風險排序、風險認知等依據(jù)，得出風險應對計劃、剩余風險、次要風險以及為其他過程提供的依據(jù)。 [更多...]
2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風險管理案例之風險管理方案案例
【問題1】(8分) 請用200字以內(nèi)文字描述該項目存在的主要問題和原因。【問題2】(8分) 請用300字以內(nèi)文字結合你本人的實際項目經(jīng)驗，描述如何解決案例中所述問題的辦法。【問題3】(9分) 請用400字以內(nèi)文字說明如果你是李經(jīng)理，·你覺得應如何制定有效的項目風險管理方案嗎？ [更多...]
2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風險管理案例之電子政務項目風險案例
近期承接某政府B的電子政務工程，政府B先支付部分款項，CSAI任命C作為項目主管。由于B初次實施電子政務，對其功能不是太清楚，提出的需求也不是太明確，C花費好長時間、用了很多方法進行需求分析，需求基本明確后開始開發(fā)。由于開發(fā)過程中用戶需求經(jīng)常變更，加重了項目組的工作量，原定4個月就完成的項目，搞了6個月才完工。 [更多...]
2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風險管理案例之蒙特卡羅分析案例
需求調(diào)研階段，發(fā)現(xiàn)功能需求15個，非功能需求12個；需求復審階段，有10個用戶參與復審，所有復審者都有相同解釋的需求數(shù)目是24個。項目開發(fā)過程中，應用功能點法則，分解出的系統(tǒng)功能點有346開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)23個錯誤，提交后又發(fā)現(xiàn)3個錯誤。測試過程中 [更多...]
2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風險管理案例之風險分類案例
某公司召開會議，商量是否實施ERP項目，三個部門主要負責人就此問題發(fā)表自己的看法。甲：我們公司不應該實施這個項目?，F(xiàn)在我們剛把辦公自動化系統(tǒng)搞好，還沒有適應，工作效率也沒提高多少，再上ERP有些不適應，而且這個ERP項目花費太大。ERP在國內(nèi)很多企業(yè)都搞失敗了，成功的幾率不會多大。如果我們也失敗了，會給公司帶來災難性的后果。利用搞ERP的這些錢我們可以做一些短、平、快的項目，多招一些開發(fā)高手，提高公司的收益，而不是搞這些無端的風險投資。乙：不應該一棒子打死ERP o ERP是一種新興事務，ERP不是萬能的， [更多...]
2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風險管理之合作風險管理案例
C公司為某省某運營商建立一個商務業(yè)務平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由C方負擔，商務業(yè)務平臺投入商業(yè)應用之后運營商從所收取的收入中按照一定的比例跟C作分成。 [更多...]
2011-04-20
2009年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程抄表系統(tǒng),代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力遠營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成 [更多...]
2011-04-07

當前第3/3，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領取真題下載

免費領取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內(nèi)容

PMP學習網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)

<bdo id="t9yi3"></bdo>

<li id="t9yi3"></li>

<label id="t9yi3"></label>

<rt id="t9yi3"></rt>