IT項目不僅投資較大，而且項目的實施過程很長，拿ERP來說，一般的項目都是分階段去實施，每個階段的實施過程少則幾個月，而且存在項目風險。因此，很多企業(yè)在項目決策上都存在一個顧慮，企業(yè)上項目需要解決企業(yè)存在的問題，但實施的過程和風險又讓企業(yè)進退兩難，真的不能二者兼得嗎？   
 
　　敏捷開發(fā)關鍵在于，能夠“敏捷”地適應項目的變化，而不是在開發(fā)階段去適應需求變化。 

　　IT項目不僅投資較大，而且項目的實施過程很長，拿ERP來說，一般的項目都是分階段去實施，每個階段的實施過程少則幾個月，而且存在項目風險。 

　　因此，很多企業(yè)在項目決策上都存在一個顧慮，企業(yè)上項目需要解決企業(yè)存在的問題，但實施的過程和風險又讓企業(yè)進退兩難，真的不能二者兼得嗎？ 

　　軟件價值的兌現(xiàn) 

　　現(xiàn)在的軟件業(yè)有個現(xiàn)象，就是軟件的功能就等于價值，軟件功能越多，系統(tǒng)越復雜、解決問題越多價值就最大。但是實際上很多功能最終用戶根本不會用，造成功能浪費。 

　　第二個現(xiàn)象是很多用戶并不清楚軟件的價值究竟在哪里，所有的IT部門和廠商都是追求軟件按需求開發(fā)完成，認為軟件只要開發(fā)完成上線后就實現(xiàn)了價值。 

　　但實際上軟件上線僅僅是一個軟件生命周期最早期的階段，軟件的價值是在使用中體現(xiàn)出來的。

　　比如說投資回報率的計算方法： 

　　投資回報率=軟件單位時間內(nèi)實現(xiàn)的價值×時間－開發(fā)成本 

　　在這里面時間的因素是很重要的。很多國內(nèi)企業(yè)都是為了降低開發(fā)成本，忽略了怎么樣延長軟件的使用壽命從而提高它的最大價值。 

　　國內(nèi)企業(yè)IT投資有80％是用在新產(chǎn)品開發(fā)上，20％用在現(xiàn)有系統(tǒng)擴展上。國外這個數(shù)字正好相反。如果對現(xiàn)有系統(tǒng)進行投資控制，用戶得到的價值要比開發(fā)一個新系統(tǒng)大得多。 

　　敏捷開發(fā)的價值 

　　從中國前幾年ERP上線的平均速度來看，項目的交付時間都比較長，這讓用戶產(chǎn)生了顧慮。 

　　從某些角度來講這是很正常的現(xiàn)象。因為中國的企業(yè)可以利用自己的后發(fā)優(yōu)勢，從西方軟件開發(fā)過程中學到了很多經(jīng)驗，可以避免很多犯過的錯誤。 

　　但是也有一些不正常的因素存在：一些項目因為業(yè)績的需求，希望項目能盡快上線，可如果是傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它的自然規(guī)律是速度、成本和質(zhì)量三個互相制約的因素。一味追求速度必然的結(jié)果就是成本的提高，系統(tǒng)的靈活性、可擴展性和可使用性都會下降。

　　在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。 

　　簡單說，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。 

　　敏捷開發(fā)很多方面就是為了解決問題：一個就是什么樣的功能提供給客戶，應該產(chǎn)生最大的價值？什么樣的功能不要提供給客戶，因為它產(chǎn)生不了價值。產(chǎn)品系統(tǒng)的靈活性和可擴展性，以及適應性是怎么樣實現(xiàn)等。 

　　軟件開發(fā)不能被認為是一個既定的進程，因為在一個團隊里開發(fā)一個軟件時會有太多的變化出現(xiàn)，任何一個既定的程序設置都能達到一個合適的預想結(jié)果是不可能的。因為需求在變化，技術在更新，還有人員流動等問題的存在。 

　　敏捷開發(fā)最重要的就是怎么樣使業(yè)務人員、技術人員和最終用戶能夠盡可能地溝通。因為只有過程的溝通，大家才能意識到什么樣的功能是可以做的，什么樣的功能是能給用戶提供最大價值的。 

　　敏捷開發(fā)使團隊依靠變化來獲取活力。因此，不需要一個成熟的初始設計。他們更愿意保持設計盡可能的干凈、簡單，并使用許多單元測試和驗收測試作為支援。這保持了設計的靈活性、易于理解性。