信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-10-25）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-10-25

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-10-25）內(nèi)容

第1題：

The process of（  ）schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.
A．estimating      
B．defining       
C．planning        
D ．sequencing

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/132.html
參考答案：A

第2題：

某商業(yè)銀行在A地新增一家機構，根據(jù)《計算機信息安全保護等級劃分準則》，其新成立機構的信息安全保護等級屬于（ ）。
A．用戶自主保護級            
B．系統(tǒng)審計保護級
C．結構化保護級              
D．安全標記保護級

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/563.html
參考答案：D

第3題：

某市政府采購采用公開招標。招標文件要求投標企業(yè)必須通過ISO9001認證并 提交ISO9001證書。在評標過程中，評標專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標文件沒有按標書要求提供ISO9001證書。依據(jù)相關法律法規(guī)，以下處理方式中，（ ）是正確的。
A.  因不能保證采購質(zhì)量，招標無效，重新組織招標
B.  若滿足招標文件要求的企業(yè)達到三家，招標有效
C.  放棄對ISO9001證書的要求，招標有效
D.  若滿足招標文件要求的企業(yè)不足三家，則轉入競爭性談判

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/575.html
參考答案：B

第4題：

項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（  ）萬元的成本超支。
A．50            B．100         C．200                D．400

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/751.html
參考答案：C

第5題：

某五星級酒店公開招標建設一套“無線網(wǎng)絡”系統(tǒng)，以滿足商務客人在酒店范圍內(nèi)隨時隨地高速訪問Internet的需要。該項目最適合采用的無線網(wǎng)絡技術是（ ）。
A．WiFi
B．Bluetooth
C．BlueRay
D．GPRS

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/964.html
參考答案：A

第6題：

The work breakdown structure comprises several levels of decompositionof the total project. The lowest level of definition is always the（ ）
A．Planning element
B．Work package
C．subtask
D．Working ineterface

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1020.html
參考答案：B

第7題：

掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應填寫（ ）。　

 A、①進度落后             ②成本差CV                ③進度差SV
 B、①成本差CV            ②進度差SV                ③進度落后時間
 C、①進度差SV            ②成本差CV                ③進度落后時間
 D、①進度落后             ②進度差SV                ③成本差CV

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1062.html
參考答案：C

第8題：

在項目管理中，采?。?）方法，對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟和合理的。
A．會議評審和MONTE  CARLO 分析
B．項目月報和旁站
C．進度報告和旁站
D．掙值管理和會議評審

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1202.html
參考答案：D

第9題：

（ ）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作
A、尋找影響質(zhì)量的因素
B、研究項目產(chǎn)品說明書
C、確定質(zhì)量度量指標
D、識別相關質(zhì)量標準

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4279.html
參考答案：D

第10題：

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結果，他采用的是（）方法.

A、類比估算             
B、自上而下估算
C、自下而上估算       
D、多方案分析估算

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12598.html
參考答案：C