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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-8-9)內(nèi)容
第1題: 當( )時,用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。
A. 系統(tǒng)具有很少的用戶
B. 系統(tǒng)具有很少的接口
C. 系統(tǒng)算法復雜,功能單一
D. 系統(tǒng)有很多參與者
正式批準項目進入下一階段,這個決定的過程屬于( )的一部分。
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣,他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是( )。
A. 進行項目干系人分析以評價對信息的需求
B. 確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通
C. 描述計劃分配的信息
D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找
下列做法符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定的是( )。
A.某項目的招標文件中詳細介紹了招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、評標委員會組成名單以及獲取招標文件的辦法等事項
B.投標監(jiān)督員有權(quán)對標書的密封情況進行檢查,投標人之間也可以相互檢查標書的密封情況
C.某項目在截止時間前僅收到了兩份投標文件,招標人直至收到第三份投標文件后才宣布開標
D.某企業(yè)在中標之后,將主體工程分為三個部分,并將其中兩個部分分別承包給其他單位
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是( )。
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,該項目歷時為( )天。
A. 10
B. 11
C. 13
D. 18
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點和意見,得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強制
C、妥協(xié)
D、回避
在創(chuàng)建WBS時,()是不恰當?shù)摹?br /> A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層
在進行風險評估時,如果發(fā)現(xiàn)風險概率和影響很低,可()。
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除
D、不做任何措施
綜合布線系統(tǒng)中用于連接兩幢建筑物的子系統(tǒng)是()
A、網(wǎng)絡(luò)管理子系統(tǒng)
B、設(shè)備間子系統(tǒng)
C、建筑群子系統(tǒng)
D、主干線子系統(tǒng)
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