成本管理的意義與范疇
項(xiàng)目成本管理指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。
成本估算:編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算
成本預(yù)算:將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上,建立一個(gè)成本的基線
成本控制:控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。
項(xiàng)目成本失控的原因
1、成本估算工作和成本預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致
2、許多項(xiàng)目在進(jìn)行成本估算和成本預(yù)算及制定項(xiàng)目成本控制方法上并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行
3、思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū),認(rèn)為項(xiàng)目具有創(chuàng)新性,因此自然導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將有太多變量及變數(shù)太大,實(shí)際成本超出預(yù)算成本也在所難免,理所當(dāng)然。
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