信管網(wǎng)考友

某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計劃,每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI (績效評價指數(shù))為0.95， 則說明在前5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫(44) 。(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況)。

A.①低于②614元

B.①高于②614元

C.①低于②1052元

D.①高于②1052元

信管網(wǎng)楊老師

因為所有成本按天數(shù)平均分配，

所以前5天pv=60/30x5=10萬元；

ev=pv；

cpi=0.95,

所以ac=ev/cpi=10/0.95=10.5263萬元；

因此如果想要在第二個5天結(jié)束績效檢查時cpi=1，

則必須在第二個5天里節(jié)省管理費(fèi)5263元，

5天的管理費(fèi)用為50000/30x5=8333元；

所以第二個5天可用的管理費(fèi)為8333-5263=3070元，

每天可用的管理費(fèi)3070/5=614元

信管網(wǎng)考友

好的，謝謝

信管網(wǎng)考友

如果不精細(xì)算的話，其實(shí)蠻簡單