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1、層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含()。[2018下中級真題]

A、工作分解結構(WBS)

B、組織分解結構(OBS)

C.資源分解結構(RBS)

D、過程分解結構

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老師，這題答案是什么

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D

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層次結構圖。傳統(tǒng)的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。包含：工作分解結構(WBS)，組織分解結構(OBS)，資源分解結構(RBS)。

(1)層次結構圖。傳統(tǒng)的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。

①用工作分解結構(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責。

@組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。

③資源分解結構(Resolution Breakdown Structure，RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源。例如資源分解結構可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設備，即使這些焊接工和焊接設備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設備。