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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/27）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： （1）項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是bdeg，工期是24周 （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 還有甘特圖，里程碑圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 （3）任務(wù)a總時(shí)差是3周，自由時(shí)差是2周 任務(wù)d總時(shí)差是0周，自由時(shí)差是0周 任務(wù)f總時(shí)差是7周，自由時(shí)差是7周 （4）沒有影響 任務(wù)c有1周的總時(shí)差 問題2： pv=34萬(wàn)元 ev=30萬(wàn)元 ac=36萬(wàn)元 cv=ev-ac=30-36=-6萬(wàn)元 sv=ev-pv=30-34=-4萬(wàn)元 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 問題3： cpi＜1成本超支 spi＜1進(jìn)度落后 1，加強(qiáng)成本監(jiān)控 2，趕工并行追趕進(jìn)度 3，提高效率 4，使用效率高的人 5，趕工，投入更多資源，縮小關(guān)鍵活動(dòng)工期 6，快速跟進(jìn)，并行施工縮小關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度 7，縮小項(xiàng)目活動(dòng)范圍，或降低活動(dòng)難度 8，使用有經(jīng)驗(yàn)的人員 9，改進(jìn)工具方法，提高工作效率 10，加強(qiáng)質(zhì)量管理，技術(shù)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，縮短工期 問題4： （1）bac=54萬(wàn)元 （2）屬于非典型偏差 etc=bac-ev eac=ac+etc etc=24萬(wàn)元 eac=60萬(wàn)元

信管網(wǎng)cnitpm434182125623：
bdeg，24＜br＞＜br＞時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖＜br＞＜br＞d的自由時(shí)差總時(shí)差為0，其他兩個(gè)要計(jì)算＜br＞＜br＞沒有影響因?yàn)樗目倳r(shí)差大于一周

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.1bdeg24＜br＞1.2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖＜br＞1.3d00，a22，f77＜br＞1.4有，影響關(guān)鍵路徑＜br＞＜br＞2.pv34，ac32，ev27＜br＞＜br＞3.進(jìn)度落后，成本超

信管網(wǎng)站允許私發(fā)但是：
bdeg＜br＞24＜br＞時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖＜br＞前導(dǎo)圖 箭線圖＜br＞2，0，7＜br＞無(wú)影響，不在關(guān)鍵路徑，變更后也不在關(guān)鍵路徑＜br＞pv 36 ev 30 ac 36 cv -6 sv -6 spi 0.83 cpi 0.83＜br＞eac 56 etc ac+bac-ev/cpi 336/5 67.2

信管網(wǎng)xdhdgd：
bdeg 24 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)圖 單代號(hào)網(wǎng) 雙代號(hào)圖 橫道圖 a（3，0） d（0，0） f（7，7） 沒有，c的總時(shí)差為1周，所以不會(huì)對(duì)進(jìn)度有影響 pv=a+b+c+d+1/2e=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=a+b+3/4c+d+1/2f=27 cv=ev-ac=-9 sv=ev-pv=-7 cpi=ev/ac=0.75 spi=ev/pv=0.794 成本超支，進(jìn)度滯后 快速趕工，并行工作；加強(qiáng)質(zhì)量保證，防止返工；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)效；使用優(yōu)質(zhì)資源；做用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工；優(yōu)化活動(dòng)排序，壓縮關(guān)鍵路徑工期；加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取資源和支持 bac=a+b+c+d+e+f+g=54 etc=bac-ev=27 eac=etc+ac=63