參考答案：

參考解析：www.xomuzic.com/st/1264127297.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)sokeen61：
項目整體計劃的變更，進度提前導(dǎo)致的項目范圍的變更，成本增加導(dǎo)致的成本變更。提前完成需要增加人手導(dǎo)致人力資源計劃的變更。需要多方溝通導(dǎo)致的溝通變更。外包和進度提前導(dǎo)致的風(fēng)險變更。外包可能導(dǎo)致采購計劃的變更。＜br＞趕工可能導(dǎo)致成本的增加，快速跟進導(dǎo)致風(fēng)險，項目的高壓環(huán)境會導(dǎo)致員工身心疲憊，工作效率低。＜br＞使用高素質(zhì)的人員會導(dǎo)致項目團隊發(fā)生變更。＜br＞改進技術(shù)和方法導(dǎo)致風(fēng)險的增加

信管網(wǎng)6752613：
一、1、進度計劃的變更 2、進度網(wǎng)絡(luò)圖的變更 3、與鐵路甲方合同的變更 4、項目管理計劃的變更 5、人力資源管理計劃的變更 6、外包合同的的變更 7、采購管理計劃的變更 8、成本管理計劃的變更 9、成本基準(zhǔn)變更 10、進度基準(zhǔn)變更 二、1、趕工 2、快速跟進 3、使用經(jīng)驗更豐富人員 4、使用更高效率的工具或技術(shù) 5、減少范圍或降低質(zhì)量要求 6、外包部分工作 三、1、資源協(xié)調(diào)問題 2、溝通問題 3、工期緊導(dǎo)致的質(zhì)量問題 4、工期緊加班多導(dǎo)致的人員工作效率低下

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、項目管理計劃影響，成本、質(zhì)量、范圍等；人力資源影響，增加人員；風(fēng)險增加； 2、趕工、快速跟進、有經(jīng)驗人員、溝通、質(zhì)量、備選方案 3、資源限制，外包方設(shè)備生產(chǎn)周期壓縮，可能造成質(zhì)量問題；進度風(fēng)險，有可能無法提前外包方；集成過程中風(fēng)險；

信管網(wǎng)cnitpm446417163621：
問題一 ：進度提前，意味著工期縮短 ，可能的變更如下：1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃更新 2 工期變化勢必帶來合同變更 3 為實現(xiàn)進度提前目標(biāo) ，投入更多資源帶來的成本變更 4 投入更有效的人員帶來的團隊變更 5.為了使外包生產(chǎn)提前完成 ，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商 6種種措施引入 新的風(fēng)險之變更 ＜br＞問題二 ：（1）趕工加班 （2）快速跟進 并行處理 管理好風(fēng)險 （3）投入更多的資源 （4）選派經(jīng)驗更豐富的人員 （5）加強對外包生產(chǎn)進度的監(jiān)控 及時處理變更 ＜br＞問題三 ：（1）趕工帶來成本增加 人員加班效率下降，團隊負(fù)荷加大 （2）快速跟進帶來返工等風(fēng)險 （3）選派經(jīng)驗豐富人員和投入更多的資源帶來成本超支風(fēng)險 （4）如果改進技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險 （5）為了提前進度 容易忽視變更管理 質(zhì)量控制等環(huán)節(jié) （6）外包生產(chǎn)可能不能按時支付 （7）公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的高壓 易引起團隊的焦慮和沖突

信管網(wǎng)accpbl0330：
1、進度提前可能會造成項目管理計劃變更，項目進度管理變更、項目成本管理變更、合同管理變更、項目范圍管理變更、項目溝通管理變更、項目質(zhì)量管理變更。 2、加班加點、并行施工、加入質(zhì)量更高的資源或經(jīng)驗豐富的人員、加強質(zhì)量管控，避免不必要的返工、在甲方允許的情況下，減少項目范圍或先完成提前2個月必須交付的項目內(nèi)容， 后面2個月繼續(xù)完善剩余項目內(nèi)容。 3、還可能面對資源是否能協(xié)調(diào)到位問題、加班加點項目質(zhì)量是否能保證問題、成本增加會造成成本超支問題。

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項目整體計劃的變更，進度提前導(dǎo)致的項目范圍的變更，成本增加導(dǎo)致的成本變更。提前完成需要增加人手導(dǎo)致人力資源計劃的變更。需要多方溝通導(dǎo)致的溝通變更。外包和進度提前導(dǎo)致的風(fēng)險變更。外包可能導(dǎo)致采購計劃的變更。＜br＞趕工可能導(dǎo)致成本的增加，快速跟進導(dǎo)致風(fēng)險，項目的高壓環(huán)境會導(dǎo)致員工身心疲憊，工作效率低。＜br＞使用高素質(zhì)的人員會導(dǎo)致項目團隊發(fā)生變更。＜br＞改進技術(shù)和方法導(dǎo)致風(fēng)險的增加

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一、1、進度計劃的變更 2、進度網(wǎng)絡(luò)圖的變更 3、與鐵路甲方合同的變更 4、項目管理計劃的變更 5、人力資源管理計劃的變更 6、外包合同的的變更 7、采購管理計劃的變更 8、成本管理計劃的變更 9、成本基準(zhǔn)變更 10、進度基準(zhǔn)變更 二、1、趕工 2、快速跟進 3、使用經(jīng)驗更豐富人員 4、使用更高效率的工具或技術(shù) 5、減少范圍或降低質(zhì)量要求 6、外包部分工作 三、1、資源協(xié)調(diào)問題 2、溝通問題 3、工期緊導(dǎo)致的質(zhì)量問題 4、工期緊加班多導(dǎo)致的人員工作效率低下

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1、項目管理計劃影響，成本、質(zhì)量、范圍等；人力資源影響，增加人員；風(fēng)險增加； 2、趕工、快速跟進、有經(jīng)驗人員、溝通、質(zhì)量、備選方案 3、資源限制，外包方設(shè)備生產(chǎn)周期壓縮，可能造成質(zhì)量問題；進度風(fēng)險，有可能無法提前外包方；集成過程中風(fēng)險；

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問題一 ：進度提前，意味著工期縮短 ，可能的變更如下：1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃更新 2 工期變化勢必帶來合同變更 3 為實現(xiàn)進度提前目標(biāo) ，投入更多資源帶來的成本變更 4 投入更有效的人員帶來的團隊變更 5.為了使外包生產(chǎn)提前完成 ，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商 6種種措施引入 新的風(fēng)險之變更 ＜br＞問題二 ：（1）趕工加班 （2）快速跟進 并行處理 管理好風(fēng)險 （3）投入更多的資源 （4）選派經(jīng)驗更豐富的人員 （5）加強對外包生產(chǎn)進度的監(jiān)控 及時處理變更 ＜br＞問題三 ：（1）趕工帶來成本增加 人員加班效率下降，團隊負(fù)荷加大 （2）快速跟進帶來返工等風(fēng)險 （3）選派經(jīng)驗豐富人員和投入更多的資源帶來成本超支風(fēng)險 （4）如果改進技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險 （5）為了提前進度 容易忽視變更管理 質(zhì)量控制等環(huán)節(jié) （6）外包生產(chǎn)可能不能按時支付 （7）公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的高壓 易引起團隊的焦慮和沖突

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1、進度提前可能會造成項目管理計劃變更，項目進度管理變更、項目成本管理變更、合同管理變更、項目范圍管理變更、項目溝通管理變更、項目質(zhì)量管理變更。 2、加班加點、并行施工、加入質(zhì)量更高的資源或經(jīng)驗豐富的人員、加強質(zhì)量管控，避免不必要的返工、在甲方允許的情況下，減少項目范圍或先完成提前2個月必須交付的項目內(nèi)容， 后面2個月繼續(xù)完善剩余項目內(nèi)容。 3、還可能面對資源是否能協(xié)調(diào)到位問題、加班加點項目質(zhì)量是否能保證問題、成本增加會造成成本超支問題。