信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文不寫(xiě)摘要，背景怎么交代

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摘要提前準(zhǔn)備好

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現(xiàn)在不是不寫(xiě)摘要了嘛

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不寫(xiě)摘要，那你背景總要交代吧，不可能臨時(shí)想個(gè)項(xiàng)目背景出來(lái)吧

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寫(xiě)摘要以防萬(wàn)一，心里踏實(shí)

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項(xiàng)目背景寫(xiě)了

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摘要我覺(jué)得和項(xiàng)目背景差不多

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背景加一點(diǎn)管理的過(guò)程

下面給出模板一的一個(gè)實(shí)例，以供參考：（論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理）

本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念，認(rèn)為需求工作做得不扎實(shí)，項(xiàng)目范圍把控不好是導(dǎo)致項(xiàng)目難以成功的主要原因，提出應(yīng)以CMM過(guò)程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理，項(xiàng)目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對(duì)于需求和開(kāi)發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任了開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，自2014年4月項(xiàng)目啟動(dòng)至2014年12驗(yàn)收歷時(shí)8個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得客戶的好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目成功的需求管理和范圍管理。