真題導航:
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(1-10)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(11-20)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(21-30)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(31-40)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(41-50)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(51-60)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(61-70)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(71-75)
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題
2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(51-60)
51、A,B兩個開發(fā)人員對信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個bug(位于同一代碼段)進行修改,當B欲把計劃修改的代碼段從()檢出時,顯示鎖定,基于配置庫的變更控制,可知此時該代碼段正在工程師A的()中進行修改。
A、開發(fā)庫 受控庫
B、受控庫 開發(fā)庫
C、受控庫 產(chǎn)品庫
D、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.xomuzic.com/st/4573112303.html
52、項目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和一般變更,通過不同的()來實現(xiàn)。
A、變更處理流程
B、變更內(nèi)容
C、審批權(quán)限控制
D、變更原因處理
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.xomuzic.com/st/4573228311.html
53、變更管理組織機構(gòu)的工作程序按時間先后順序,排列正確的是:()。
①變更效果評估 ②項目工程師提出變更申請 ③項目經(jīng)理審批變更申請 ④發(fā)出變更通知并組織實施 ⑤變更申請文檔申請流轉(zhuǎn) ⑥變更方案論證 ⑦項目管理委員會審查 ⑧項目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實施
A、②⑤③④⑥⑧⑦①
B、②⑤④③⑦①⑥⑧
C、②③⑤⑦⑥④①⑧
D、②③⑤⑥⑦④⑧①
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.xomuzic.com/st/4573314885.html
54、關(guān)于采購管理過程的描述,不正確的是:()。
A、當訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復雜時,采用協(xié)商選擇法比較合適
B、確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更,需走變更控制流程
C、原廠有相關(guān)協(xié)議的采購,實施采購時不采用詢價比價方法
D、不合格品可以退貨或調(diào)換,也可以由采購員確定是否降級改做他用
信管網(wǎng)參考答案:D
查看解析:www.xomuzic.com/st/457347193.html
55、在處理索賠的過程,需要以合同為依據(jù),合同解釋非常重要。()原則不屬于合同解釋的原則。
A、整體解釋
B、適用法律
C、實時糾偏
D、公平誠信
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.xomuzic.com/st/4573510460.html
56、知識管理的工具通常分為()三大類。
A、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具
B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉(zhuǎn)移工具
C、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉(zhuǎn)移工具
D、知識采集工具、知識分類工具、知識傳播工具
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.xomuzic.com/st/4573617338.html
57、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述,不正確的是∶()。
A、 反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對外部環(huán)境缺乏控制,又缺乏內(nèi)部控制機能的組織
B、合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價值觀和行為準則,使每一個員工都參與制訂實施組織戰(zhàn)略
C、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制
D、增長型戰(zhàn)略組織模式從激勵一般管理人員的積極性和主動性角度進行戰(zhàn)略制定和實施
信管網(wǎng)參考答案:B
查看解析:www.xomuzic.com/st/457373847.html
58、關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述,不正確的是∶()。
A、BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計
B、BPR實施中應(yīng)將決策點下放到基層活動中,并建立對過程的控制
C、基于BPR 的信息系統(tǒng)規(guī)劃,結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式,從業(yè)務(wù)流程的價值鏈出發(fā),確定企業(yè)當前的信息化目標
D、新流程會給企業(yè)帶來較大的機會,選擇一個區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后,再進行擴大和推廣,逐步覆蓋到整個流程
信管網(wǎng)參考答案:C
查看解析:www.xomuzic.com/st/45738477.html
59、關(guān)于項目集生命周期管理的描述,不正確的是∶()。
A、項目集與組織戰(zhàn)略的一致性評估在項目集的構(gòu)建時完成
B、項目集的項目經(jīng)理一般在項目集的構(gòu)建時被任命
C、項目集收益階段是一個不斷迭代的過程
D、項目集收尾階段主要是保證項目集按照預定的和受控的過程收尾
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xomuzic.com/st/4573912131.html
60、()屬于“實施項目組合管理過程”的活動。
A、定義和部署詳細的項目組合管理過程
B、調(diào)研組織的內(nèi)外部環(huán)境
C、根據(jù)組織戰(zhàn)略目標,確定項目組合管理目標
D、建立項目組合管理的資源保障
信管網(wǎng)參考答案:A
查看解析:www.xomuzic.com/st/4574019692.html
相關(guān)閱讀:
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |