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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/11/25）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 關鍵路徑=abdfhi； 工期=95天 2： c總=30，c自=0；e總=30，e自=30；g總=30，g自=30 3： （1）申請的理由太過籠統(tǒng)，項目經(jīng)理應該詳細計算出來項目團隊需要的人數(shù)，并將計算的過程展示給領導；10人 （2）資源平滑 （3） 4： gdcaf

信管網(wǎng)cnitpm479440606726：
關健路徑：abdfhi 工期：95天 活動c的總時差30，自由時差30 活動e的總時差30，自由時差30 活動g的總時差30，自由時差30 人力資源可通過資源平滑的技術來保證項目進度的同時降低成本。最少需要：9人 資源平滑 c最遲40；e最遲50；g最遲50； 1-關鍵任務g，2-非關鍵路徑s 3-關鍵路徑c 4-評審a 5-并行f 6-趕工e

信管網(wǎng)qing2017：
問題1：關鍵路徑：abdfhi 工期：85 問題2：c總時差：10 自由時差：0 e總時差：20 自由時差：10 g總時差：20 自由時差：0 問題3： 問題4：（1）c （2）g （3）c （4）a （5）f （6）e

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
abdfhi 95天 c40 0 e40 40 g30 30 最少人數(shù)8人 2.快速跟進，并行開發(fā)，趕工，改進技術及方法，降低項目質量，縮減項目范圍，安排更加優(yōu)秀的人才來完成活動 c40 e50 g40 1d2g3c4a5f6e

信管網(wǎng)zhangfaster：
abdfhi 95天 c 30 0 e 30 30 g 30 30 c d g a f e