為方便廣大2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師考生能在考后順利對答案估分，信管網(wǎng)特意整理了2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案（試題一）供廣大考生參考查看，內(nèi)容具體如下：

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試題一（19分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設(shè)備提供向軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。

項目經(jīng)理小邱負責APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經(jīng)驗和成果確定了APP的主要便民服務功能，之后開發(fā)團隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業(yè)務目標、項目目標、范圍、設(shè)計、開發(fā)、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。

2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表，形成會議紀要并雙方簽字。

后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關(guān)設(shè)計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構(gòu)對該APP進行全面的測試。經(jīng)第三方測評機構(gòu)測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴重的個人信息安全保護問題。經(jīng)分析，漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導和客戶反復協(xié)商，不得不提出項目變更。

[問題1] （10分）

（1） 結(jié)合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，范圍確認工作是否有遺漏?請指出遺漏的內(nèi)容。

（2）請闡述范圍確認和質(zhì)量控制的不同點，完成以下表格。

[問題2]（5分）

請將下面（1）~（5）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了（1）、（2） 和（3）的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計過程中缺少對

（4）和（5）的策劃。

[問題3] （4分）

請指出項目變更的決策機構(gòu)，并簡述其成員和職責。

[問題4]（6分）

請闡述項目變更應開展哪些工作?

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