問：老師，信息系統(tǒng)項目管理師制定預算的過程是怎樣的呢？我想再明確一下

答：如果首先得到項目的總體估算，則制訂項目成本預算所必須經過的步驟以下：

(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包。

分解按照自頂向下，根據占用資源數量多少而設置不同的分解權重。

(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。

(3)確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。

主要根據資源投入時間段形成成本預算計劃。

項目的成本預算為衡量項目績效情況提供了基準。

制訂預算

制訂預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。本過程的主要作用是，確定成本基準，可據此監(jiān)督和控制項目績效。

項目預算包括經批準用于項目的全部資金。成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算，但不包括管理儲備。