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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/4）
試題1
在某軟件項目的中途，客戶希望添加一項額外功能，但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?
A、與客戶討論該需求并明確其影響
B、上報高級管理層，并征求意見
C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
D、拒絕這一請求，因為它不屬于批準(zhǔn)的工作范圍查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目收尾階段，某項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理他們未收到最終項目報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、向該項目相關(guān)方發(fā)送報告
B、審查溝通管理計劃
C、更新問題日志
D、通知高級管理層查看答案
試題參考答案：B
試題3
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個工作包。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、壓縮進(jìn)度計劃以適應(yīng)來自該工作包的額外工作量
B、更新項目進(jìn)度計劃和人力資源計劃
C、分析影響以及讓項目回到正軌將要采取的變更
D、將遺漏的工作包增加到WBS查看答案
試題參考答案：C
試題4
由于材料和顏色不滿足要求，客戶拒收初始產(chǎn)品原型，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行管理質(zhì)量過程
B、獲得新的客戶需求
C、提交變更請求
D、與項目設(shè)計師和質(zhì)量審計員開會，審查該原型查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、制作產(chǎn)品原型
B、編寫一份問卷調(diào)查客戶需求
C、安排一次與客戶的會議，引導(dǎo)需求
D、通過標(biāo)桿對照參考其他企業(yè)的最佳實踐查看答案
試題參考答案：C
試題6
在矩陣式組織中，項目A符合時間和預(yù)算要求。當(dāng)項目A 完成一半時，項目發(fā)起人決定將項目A的一些團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移到新項目B。項目A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、不采取措施，因為是項目發(fā)起人做的決定
B、評估對項目A的變更，并與項目發(fā)起人一起審查
C、聯(lián)系職能經(jīng)理，并請求未來五個月的替代資源
D、請求職能經(jīng)理，允許剩余團(tuán)隊成員加班工作查看答案
試題參考答案：B
試題7
一家布線公司正在一個社區(qū)里安裝新的光纜。你是項目經(jīng)理，將會使用分包商完成部分安裝工作。你已經(jīng)完成了采購管理計劃和工作說明書，同時收集和準(zhǔn)備了要分發(fā)給賣方的文件。請問接下來應(yīng)該進(jìn)行什么流程?
A、規(guī)劃范圍
B、指導(dǎo)和管理項目工作
C、規(guī)劃采購
D、實施采購查看答案
試題參考答案：D
試題8
確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是（）。
A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍確認(rèn)
B、經(jīng)確認(rèn)范圍過程符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查
C、應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認(rèn)
D、由客戶開展質(zhì)量控制，由項目團(tuán)隊開展范圍確認(rèn)查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經(jīng)理將需要哪項來制訂項目管理計劃?
A、商業(yè)文件和協(xié)議
B、項目章程和組織過程資產(chǎn)
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、活動順序查看答案
試題參考答案：B
試題10
After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
在確定高風(fēng)險、中風(fēng)險和低風(fēng)險的臨界值后，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來查看風(fēng)險發(fā)生的可能性?
A、Histogram 直方圖
B、Control chart 控制圖
C、Probability distribution 概率分布
D、Probability and impact matrix 概率和影響矩陣查看答案
試題參考答案：D
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