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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/27）

試題四(17分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過(guò)了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過(guò)。A公司迅速組織召開(kāi)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書(shū)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問(wèn)題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問(wèn)題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問(wèn)題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開(kāi)招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開(kāi)標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，僅組織了技術(shù)人員參加、研究，應(yīng)該還要其他類型的人員參加。2、可行性研究應(yīng)該需要進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)該是奇數(shù)，且經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類的專家人數(shù)要超過(guò)2/3；4、中標(biāo)結(jié)果公示的是中標(biāo)公司，不是中標(biāo)候選人。 可行性研究?jī)?nèi)容： 1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、社會(huì)價(jià)值可行性分析；2、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源要求；3、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；4、項(xiàng)目受到的約束條件；5、 x√√x√

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
問(wèn)題1: 1、項(xiàng)目可行性研究?jī)H從技術(shù)方面進(jìn)行了分析，缺乏經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性等方面分析； 2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家6人不合理，人數(shù)不能是偶數(shù)應(yīng)該奇數(shù)； 3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人不合理； 問(wèn)題2: 可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目技術(shù)可行性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性等； 問(wèn)題3: 錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、對(duì)、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm557316789718：
可行性研究報(bào)告出來(lái)后，需要項(xiàng)目論證，項(xiàng)目論證后，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，也不是內(nèi)部自己評(píng)審，招標(biāo)階段-評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須5人以上，并且專家占比3/2以上，才可以，評(píng)標(biāo)委員會(huì)錯(cuò)誤 .可行性研究-詳細(xì)可行性研究-建設(shè)必要性-技術(shù)可行性-財(cái)務(wù)可行性-組織可行性-經(jīng)濟(jì)可行性-社會(huì)可行性-風(fēng)險(xiǎn)