信息系統(tǒng)項目管理師考試中項目經(jīng)理向財務(wù)總監(jiān)提交的績效報告包括哪些內(nèi)容

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按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）

A、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，對CPI CV BAC進(jìn)行計算和分析并提出措施

B、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對CPI CV SPI SV BAC進(jìn)行計算和分析并提出措施

C、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對CPI CV SPI SV ETC進(jìn)行計算和分析并提出措施

D、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，匯報財務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報告，進(jìn)行狀態(tài)分析

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這一題看不懂

助教答疑郭老師

績效報告內(nèi)容不需要對BAC進(jìn)行介紹，以為bac不屬于績效，是不會變的。排除AB，D也沒有多大關(guān)系，C就比較全面，那幾個指標(biāo)都是績效報告中需要用到的

軟題庫參考答案：C（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：

績效報告指搜集和傳播績效信息，向利害關(guān)系者提供資源如何用于實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的信息?？冃蟾嫱ǔ?yīng)當(dāng)提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量的信息。內(nèi)容包括：

1.當(dāng)前報告階段的工作完成情況

一一羅列出這一階段己完成的所有工作包或其他工作。

2.當(dāng)前報告階段計劃的但沒有完成的工作情況

一一羅列出這一階段計劃好的、但沒有完成的所有工作包或其他工作。

3.進(jìn)度偏差的根本原因

沒有按照進(jìn)度計劃完成的所有工作．識別產(chǎn)生偏差的原因。

4.對即將完成的里程碑或項目到期日的影響

沒有按照進(jìn)度計劃完成所有工作，識別對即將完成的里程碑或整個進(jìn)度計劃的所有影響。識別所有當(dāng)前規(guī)定的工作，或根據(jù)偏差．

5.對于進(jìn)度偏差計劃的糾正或預(yù)防措施

識別所有彌補(bǔ)進(jìn)度偏差的措施或預(yù)防未來產(chǎn)生進(jìn)度偏差的措施。

6.當(dāng)前報告階段己花費(fèi)的資金

記錄這個階段所耗費(fèi)的資金。

7.成本偏差的根本原因

對于任何超支或未花完的資金．識別產(chǎn)生偏差的原因，包括有關(guān)人力偏差與村料偏差的信息。

8.成本偏差對整個預(yù)算的或應(yīng)急資金的影響

對于成本偏差，說明對整個項目預(yù)算的影響或是否要增加應(yīng)急資金，

9.對于成本偏差計劃的糾正或預(yù)防措施

識別彌補(bǔ)成本偏差或預(yù)防未來進(jìn)度偏差的所有必需的措施。

10.當(dāng)前報告階段的質(zhì)量情況

PVlPlanned Value]計劃值：應(yīng)該完成多少工作？

EV[Eamed Value]掙值：完成了多少預(yù)算工作？

AC[AcmaI Cost]:際成本：完成工作的實(shí)際成本是多少？

BAC[Budget Cost Completion]完工預(yù)算：全部工作的預(yù)算是多少？不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會發(fā)生變化。

EAC[Estimate at Completion]完成預(yù)估：全部工作的成本是多少？是根據(jù)項目的繢效

和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。

ETC完工尚需估算：剩余工作在當(dāng)前的估算是多少?

CPI成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC    CPI>1代表工作價值高，好

SPI進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV    SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好

PC任務(wù)完成指數(shù)：PC=EV /BA

CV成本差異：CV=EV-AC        CV>0代表成本節(jié)約，好

成本差異比例％=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV進(jìn)度差異：SV=EV-PV         SV＞0代表進(jìn)度提前，好

成本差異比例％=SV/PV=(EV-AC)/PV=SPI-1

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV

EAC=BAC/CPI

EAC=ETC+AC

所以，績效報告可以不包括EAC，排除D選項，選擇C。