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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/6）在線(xiàn)測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/6

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/6）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(mén)(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開(kāi)始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題11】
除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開(kāi)發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問(wèn)題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問(wèn)題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)小白大甘：
1.bcde 2.新員工得加入存在風(fēng)險(xiǎn)。需求分析不全面。1.提出變更2.變更評(píng)估3、cbb變更審批4.實(shí)施變更5.控制變更6.結(jié)束變更。

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
問(wèn)題一 1向公司申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 2經(jīng)甲方同意，減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 3采用加班或者趕工的方式，縮短項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 4改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 5加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工 問(wèn)題二 招聘新人，可能存在經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn) 變更主要步驟： 1接受和提交變更申請(qǐng) 2變更的初審 3變更方案的論證 4建立變更控制委員會(huì)ccb 5實(shí)施變更 6變更實(shí)施的監(jiān)控 7判斷變更后的項(xiàng)目是否進(jìn)入正常軌道 控制變更： 1科學(xué)的制定進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)置適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控點(diǎn) 2記錄工作狀態(tài)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度 3績(jī)效測(cè)量和報(bào)告 4偏差分析，及時(shí)采取糾正措施 問(wèn)題三： 1資源平衡：為了在資源需求與資源供給中取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開(kāi)始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)，往往導(dǎo)致關(guān)鍵路經(jīng)變長(zhǎng) 2資源平滑：對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源需求的一種技術(shù)，不會(huì)改變關(guān)鍵路經(jīng)

信管網(wǎng)cnitpm455884735282：
1.abcde＜br＞2.新人經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲和質(zhì)量問(wèn)題，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；變更的步驟：變更申請(qǐng)，pm或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估分析，將評(píng)估結(jié)果告知相關(guān)干系人，ccb審批，執(zhí)行變更，記錄變更執(zhí)行情況，分發(fā)新文檔＜br＞000＜br＞3.趕工，快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)tang_gogo：
1 abcf 2 招募新人，可能會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足，需要培訓(xùn)，反而耽誤進(jìn)度 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段與客戶(hù)脫離，可能會(huì)導(dǎo)致最終成果與客戶(hù)需求差異，從而有返工的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理得到指示后，變更了進(jìn)度管理計(jì)劃，并且實(shí)施了變更 3 調(diào)整活動(dòng)順序，加大并行程度 增加人員等資源投入，提高效率 制定有效的責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工效率 必要時(shí)進(jìn)行趕工 招募的新人，不是有經(jīng)驗(yàn)的員工，可能會(huì)影響工作效率和進(jìn)度 脫離客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，有返工的風(fēng)險(xiǎn) 未按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在交付日期可能無(wú)法完成 因?yàn)橼s工，項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 加大人員資源投入，有一定的成本風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)15920061129：
b,c,d,e 進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)、需求不完整分險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 控制項(xiàng)目變更: 1、項(xiàng)目管理方法論 2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3、專(zhuān)家判斷 進(jìn)度壓縮技術(shù): 1、進(jìn)度報(bào)告 2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 3、項(xiàng)目管理軟件 4、偏差分析 5、績(jī)效衡量 6、進(jìn)度比較橫道圖 7、資源平衡 8、假設(shè)條件情景分析 9、進(jìn)度壓縮 10、制定進(jìn)度的工具