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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/7）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/7）

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問題1 ＜br＞       完成目前狀況的原因： ＜br＞       1.項目管理計劃不完善，未明確進(jìn)度安排和關(guān)鍵里程碑、相應(yīng)的變更流程和風(fēng)險控制等； ＜br＞       2.客戶需求征集不細(xì)致，初步了解客戶需求就開始施工，沒有全面深入挖掘客戶的各方面需求； ＜br＞        3.項目范圍基準(zhǔn)未確認(rèn)，項目的實施范圍未得到客戶和相關(guān)關(guān)系人簽字確認(rèn)，造成范圍蔓延； ＜br＞        4.項目變更流程未控制，客戶提出的變更申請沒有走相關(guān)審批流程； ＜br＞         5.項目人員管理不規(guī)范，因未及時培訓(xùn)和溝通造成人員變動； ＜br＞         6.項目相互溝通不及時，未及時與客戶和公司關(guān)系人匯報溝通，未取得工作支持和諒解。 ＜br＞ ＜br＞問題二： ＜br＞      （1）項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量關(guān)系： ＜br＞          1.項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量關(guān)系密切，息息相關(guān)，相互影響； ＜br＞           2.項目進(jìn)度壓縮，投入優(yōu)質(zhì)資源多，趕工加班，會造成項目成本增加，增加項目質(zhì)量風(fēng)險； ＜br＞           3.項目進(jìn)度延長，關(guān)鍵路徑時間加長，項目成本增加，以時間換質(zhì)量，可能會提高項目質(zhì)量。 ＜br＞         （2）采取措施： ＜br＞           1.確定項目范圍基準(zhǔn)，召開溝通協(xié)調(diào)會議，客戶代表參加，再次整理客戶需求，形成項目范圍基準(zhǔn)，施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方簽字確認(rèn)； ＜br＞          2.明確項目變更審批要求和流程，

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答題紙＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-07/1675736212.jpg＂ /＞

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問題1：由于建設(shè)方不斷提出建設(shè)需求，致使需求多次變更，小丁作為項目經(jīng)理沒有很好的控制需求，從而導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù)。致使項目計劃多次變化，導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員也經(jīng)理多次調(diào)整，實際進(jìn)度里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離，項目質(zhì)量指標(biāo)也經(jīng)常暴露問題。 問題2：在一個項目中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者即存在統(tǒng)一性，又互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。 acdg

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問題一：項目經(jīng)理未對項目做變更管理控制，變更需走變更流程，提交變更申請給變更控制委員會審批，審批通過后修改相關(guān)項目計劃并留存！

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問題1： 1、項目章程一般由發(fā)起方進(jìn)行制定并發(fā)布 2、項目經(jīng)理把各個子計劃歸并為項目管理計劃，并沒有進(jìn)行評審和校驗、保證項目管理計劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性； 3、小丁只是基于自身的經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解就開始進(jìn)行項目實施，并沒有進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和需求評審，沒有確定需求基線； 4、小丁作為項目經(jīng)理并沒有進(jìn)行設(shè)計評審 5、在項目實施過程中，建設(shè)方提出的需求不斷變化，小丁沒有按照變更管理的流程進(jìn)行變更控制 6、在項目實施過程中，沒有對項目的進(jìn)度進(jìn)行管控，導(dǎo)致實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離 7、對于項目的質(zhì)量也沒有進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 8、小丁沒有隨時和項目管理辦公室匯報項目情況，溝通存在問題 9、項目管理辦公室也沒有隨時跟蹤項目情況，在項目階段審查時才發(fā)現(xiàn)問題 問題2： ①項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量是互相制衡、互相促進(jìn)的關(guān)系，當(dāng)有任何一方出現(xiàn)問題，都會引起另外2方面的失衡 ② 首先，和客戶對當(dāng)前需求進(jìn)行確認(rèn)，保證項目的需求基線 其次，重新制定一個切實可行的項目進(jìn)度計劃，重新確認(rèn)項目的里程碑 然后，采用趕工和快速跟進(jìn)的方法追趕進(jìn)度，必要的時候投入更多的人或者有經(jīng)驗的人員 再次，安排質(zhì)保人員保證項目的質(zhì)量 最后，在實施過程中，嚴(yán)格按照需求變更流程控制變更 問題3：abde