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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/25）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/25

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/25）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)505479190：
設(shè)計(jì)師 改項(xiàng)目經(jīng)理。 制定章程章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施 監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施項(xiàng)目變更 結(jié)束項(xiàng)目或階段 必須項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰明確，結(jié)構(gòu)化強(qiáng)，文檔成果清晰。 不適用于需求不明確的項(xiàng)目。 測(cè)試文檔， 用戶手冊(cè)， 產(chǎn)品文檔

信管網(wǎng)quanfy：
問題1： 1、小趙是軟件設(shè)計(jì)師，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 2、沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，就使用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)； 3、項(xiàng)目計(jì)劃制定有遺漏，導(dǎo)致很多沒預(yù)計(jì)到的工作出現(xiàn)； 4、整體變更管理不到位，發(fā)現(xiàn)工期延誤，并未采取有效措施； 問題2： 1、優(yōu)點(diǎn)：階段明確，上一階段結(jié)束，下一階段才能開始，適用于需求明確，規(guī)模不大的項(xiàng)目； 2、缺點(diǎn)：不適用需求不明的項(xiàng)目； 原型及迭代 問題3： 1、項(xiàng)目計(jì)劃，需求開發(fā)文檔，測(cè)試文檔，初版培訓(xùn)文檔等

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃或制定的計(jì)劃不周全；沒有制定項(xiàng)目章程或者制定的章程不全或沒有得到審批；沒有做好項(xiàng)目監(jiān)控工作；沒有制定合理的變更流程。 2.（1）瀑布模型的優(yōu)點(diǎn)是

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、沒有經(jīng)驗(yàn)；沒有章程；項(xiàng)目計(jì)劃不合理；生命周期模型選擇不合適；階段定義有問題；沒有驗(yàn)收環(huán)節(jié)；沒有收尾過程；沒有做好項(xiàng)目監(jiān)控；沒有做好整體變更控制；進(jìn)度、成本控制沒有做好； 2、流程清晰，任務(wù)明確，適用于需求確定的項(xiàng)目；缺點(diǎn)是不夠靈活，上一階段任務(wù)完成才能開展下一階段； 可以采用原型法彌補(bǔ)需求變化應(yīng)對(duì)方面的不足； 3、變更請(qǐng)求、需求文檔、實(shí)施方案、團(tuán)隊(duì)職責(zé)表、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表、工作記錄

信管網(wǎng)cnitpm487569635537：
a小趙缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ＜br＞應(yīng)全體人員討論后制定項(xiàng)目計(jì)劃 ＜br＞小趙估算不準(zhǔn) ＜br＞沒有跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、及時(shí)跟進(jìn) ＜br＞暴布的優(yōu)點(diǎn)是可漸近明細(xì)、適合需不不明確 ＜br＞制定項(xiàng)章程制定項(xiàng)且管理計(jì)劃、指與管理項(xiàng)目工作，監(jiān)控項(xiàng)目工作 ＜br＞