• 試題1

  （）不屬于“項目集準備”階段的關鍵活動。
  A．建立項目集治理結構
  B．編制項目集章程
  C．組建項目集組織
  D．制訂項目集管理計劃
  

• 試題2

  Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally,  work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are （  ） .
  A.confused
  B.same
  C.overlap
  D.dissever

• 試題3

  配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：
  
  在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
  A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
  B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
  C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
  D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/5/23）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：項目集準備階段的關鍵活動一般包括：
  (l)建立項目集治理結構。 (2)組建初始的項目集組織。 (3)制訂項目集管理計劃。
  

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  參考譯文：組織執(zhí)行工作以達成一組目標。通常，工作可被分為項目或是運營，雖然兩者在某些時候會有所重疊。

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  一般情況下，開發(fā)中的配置項尚未穩(wěn)定下來，對于其他配置項來說是不可見的.是處理工作狀態(tài)下，或稱自由狀態(tài)下，此時它并未受到配置管理的控制。開發(fā)人員的變更井未受到限制。但當開發(fā)人員認為工作已告完成，可供其他配置項使用時，它就開始趨于穩(wěn)定。把它交出評審，就開始進入評審狀態(tài)；若通過評審可作為基線進入配置庫（實施 check in) ,開始"凍結"，此時開發(fā)人員不允許對其任意修改，因為它已處于受控狀態(tài)。通過評審表明它確已達到質量要求，但若未能通過評審，則將其回歸到工作狀態(tài)，重新進行調整。可以通過圖15.5看到上述配置項狀態(tài)變化的過程。