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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/7/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/7/4）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網cnitpm579189462732：
1，挑選部分數(shù)據進行測試存在問題，應該對整體的項目數(shù)據進行測試 小張準備的最終報告，直接發(fā)送給業(yè)主存在問題，沒有經過評審 項目的驗收報告應該是項目經理編寫 2，

信管網瘦小墩兒111111：
1.系統(tǒng)測試應覆蓋到所有測試用例； 項目介紹不需要移交給客戶 項目驗收報告應由業(yè)主方編寫； 除了優(yōu)點，還應列出問題； 總結報告應歸檔保存。 除了管理收尾，還應盡心合同收尾，雙方驗收合同中的條款后，甲方應履行付款協(xié)議。 2. 項目交付物及驗收情況 遇到的問題及對策 項目中的優(yōu)點 工作績效匯報 獎勵及表彰 經驗教訓 3.促進溝通，使大家了解項目進展 對項目績效和資源情況達成共識 共同分析問題及解決方案 進行表彰，促進項目績效

信管網cnitpm35592724：
1.不能為了節(jié)約時間讓開發(fā)人員從測試用例種挑選部門數(shù)據進項測試 2.試運行數(shù)據錄入不應該由項目組進行 3.驗收報告應該由項目經理撰寫 4.移交文檔不全 5.總結會不僅要總結優(yōu)點，也要總結存在的問題和經驗教訓 6.總結會參與人員還要包含管理、客戶相關的干系人