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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/7/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/7/22）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內)。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網(wǎng)cnitpm650060670355：
問題一： （1）投標前的啟動會中沒有邀請技術和實施部分。 （2）沒有對項目以往經(jīng)驗教訓收集.歸納和積累。 （3）沒有對項目內部建立評審機制，雖有評審機制，但未有效執(zhí)行。 （4）項目沒有建立有效變更管理 （5）公司級的管理體系不建全，或執(zhí)行不好。 問題二： （1）；改進項目組織團隊，

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：投標前的內部啟動會，沒有邀請技術或實施部門 沒有把經(jīng)前的經(jīng)驗教訓收集、歸納和積累。 沒有建設完善的內部評審機制，或雖有評審機制但未有效的執(zhí)行 項目中沒有實行有效的變更管理 公司級的項目管理體系不健全，或執(zhí)行得不好 問題2：改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關系和工作程序 做好項目當前的經(jīng)驗教訓收集、歸納工作 明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質量評審機制 建立項目的變更管理機制，識別變更中的利益相關方并加強溝通 加強對項目團隊成員和相關人員的項目管理培訓 問題3：建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范 加強對項目工作記錄的管理 加強項目質量管理和相應的評審機制 加強項目經(jīng)驗教訓的收集、歸納、積累和分享工作 引進合適的項目管理工具平臺，提升項目管理工作效率

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.讓銷售部林某負責投標，不合適。專業(yè)不對口 2.林某召集啟動說明會，召集部門不齊全，比如沒有實施部，和技術部 3.實施部接手后，不清楚前期的事情，交接沒有做好 4.設計方案存在問題，沒有經(jīng)過評審和確認 5.存在過度程度的現(xiàn)象，沒有跟技術部確認 6.采購部還是按照最初的方案采購，缺少設計方案變更流程，溝通不到位 1.做好溝通管理計劃，部門之間做好溝通 2.做好需求管理計劃，避免過度程度的現(xiàn)象 3.做好人員管理計劃，專人專職 4.做好變更管理計劃