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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/15）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術弱的小王負責版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務需求，需要經常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調時發(fā)現(xiàn)一個基礎功能模塊存在重大BUG，需要調取之前的備份進行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行?？墒呛芸煊脩艟头磻到y(tǒng)無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結構保存到__(3)__中。所有配置項的操作權限由__(4)__進行嚴格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結合你的項目管理經驗，為老楊提出一些改進措施。

信管網cnitpm601280803182：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-07/1691395072.jpg＂ /＞

信管網chenpeiping136：
問題1： （1）b（2）d（3）g（4）h（5）b 問題2： 因為配置項有可能需要多次的更改，每一次的更改即成為“新版本”，但并不能保證就比“舊版本”好，所以要做好配置項的版本控制，做好版本控制，也方便以后找出所有版本配置。 問題3： 識別配置項、制訂配置管理計劃、控制配置項、發(fā)布管理、更改。 問題4： 制訂符合項目的配置管理計劃；配置一名有經驗的配置管理員；制訂配置管理標準并嚴格執(zhí)行；對全體人員進行配置管理培訓。

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-17/1689591676.jpg＂ /＞

信管網cnitpm625504967124：
問題1： 為了控制變更，軟件配置管理中引入了基線這一概念。根據這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以的控制的配置項分為兩類，其中，非基線配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結構保存到配置庫中。所有的配置項的操作權限由cmo進行嚴格管理，其中基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限。 問題2： 在項目的開發(fā)過程中，絕大部分的配置項都要經過多次的修改才能最終確定下來。對配置項的任何修改都將產生新的版本。由于我們不能保證新的版本一定比舊的版本“好”，所以不能拋棄舊的版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準確地查找配置項的任何版本。 問題3：配置項的版本控制流程如下： 創(chuàng)建配置項 修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項。 技術評審或領導審批。 正式發(fā)布 變更 問題4： 強化團隊在配置管理方面的觀念意識，對員工進行全面的配置管理知識培訓。 成立配置控制委員會，由勝任的人擔任配置管理員。 制定規(guī)范的配置管理流程并嚴格執(zhí)行。 結合公司情況，選擇有效的配置管理流程。