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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/10/19)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/10/19)

試題二(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關(guān)信息如表所示:

[問題1](12分)
結(jié)合案例:
(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布,請計算每個活動的成本,并繪制項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)如果項目人員均為多面手,可以從事任意活動,請指出項目實施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請確定項目的關(guān)鍵路徑,工期。
[問題3](6分)
項目進展到第70天時,項目已完成總工作量的3/4,花費60萬元,請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同,計算結(jié)果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出當前項目績效情況,并說明項目經(jīng)理應該采取哪些措施?
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1 a=(1+4*4+7)/6=4 b=(12+14*4+22)/6=15 c=(13+14*4+21)/6=15 d=(8+9*4+16)/6=10 e=(10+17*4+18)/6=16 f=(6+7*4+8)/6=7 g=(5+8*4+11)/6=8 h=(9+16*4+17)/6=15 i=(3+5*4+7)/6=5 21人 2、 abcdeghi,88天 3、 bac=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6(0萬元) pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7/15*2=70(萬元) ev= bac*(3/4)=86.6*(03/4)=65(萬元) sv=ev-pv=65-70=-5(萬元) cv=ev-ac=65-60=5 (萬元)

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問題1: (1) a:(1+4*4+7)/6=4 b:(12+14*4+22)/6=15 c:(13+14*4+21)/6=15 d:(8+9*4+16)/6=10 e:(10+17*4+18)/6=16 f:(6+7*4+8)/6=7 g:(5+8*4+11)/6=8 h:(9+16*4+17)/6=15 i:(3+5*4+7)/6=5 (2)21人 問題2: 關(guān)鍵路徑:abcdeghi 工期88天 問題3: pv=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7*(2/15)≈70 ev=(0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3)*0.75≈65 ac=60 sv=ev-pv=-5 cv=ev-ac=5 問題4: 目前處于成本節(jié)約,進度延遲狀態(tài) 可以采購: 1.趕工,增加資源或者延長工作時間,縮短工期 2.快速跟進,并行施工,縮短關(guān)鍵路徑長度 3.改進技術(shù)或者工具,提供工作效率 4.使用高素質(zhì)資源或者更有經(jīng)驗的人員 5.加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,避免返工 6.減少活動范圍或者降低活動要求

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