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信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/11/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/11/9
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/11/9）
試題1
公開招標是指（ ）。
A.招標人以投標邀請書方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
B.發(fā)布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇中標人的行為
C.招標人以招標公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
D.有限招標查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/18464.html
試題2
在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標成本時，A公司得到的付款總數(shù)是 （ ）
A．目標成本+目標費用-B公司應擔負的成本超支
B．目標成本+目標費用+A公司應擔負的成本超支
C．目標成本+目標費用-A公司應擔負的成本超支
D．目標成本+目標費用+B公司應擔負的成本超支查看答案
試題參考答案：D
試題3
關于WBS，描述不正確的是（）。
A．在WBS中，所有下一級的元素之和必須100%代表上一級的元素
B．WBS不包括項目管理工作
C．WBS應控制在4-6層
D．WBS的分解應符合獨立責任原則查看答案
試題參考答案：B
試題4
CMMI模型中，用于生產(chǎn)和提供優(yōu)秀解決方案的能力域是（）
A．行動
B．管理
C．實現(xiàn)
D．提高查看答案
試題參考答案：A
試題5
項目干系人管理的主要目的是（）。
A．識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動
B．識別影響或受項目影響的人員、團隊或組織，分析干系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動干系人參與項目決策和執(zhí)行
C．使項目在批準的預算內(nèi)完成而對成本進行的規(guī)劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制
D．把組織的質(zhì)量政策應用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足干系人的期望查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目實施過程中，項目經(jīng)理把主要時間放在解決問題上。其實，項目經(jīng)理應該把精力轉(zhuǎn)移到∶（）
A．讓團隊成員處理發(fā)生的問題，這樣自己就會有很多時間來召開會議。
B．實施項目管理計劃，并確保質(zhì)量管理計劃的可行性。
C．識別額外的風險，遵循風險管理程序。
D．實施敏感性分析，并將問題轉(zhuǎn)移到其它項目上查看答案
試題參考答案：C
試題7
《“十四五”國家信息化規(guī)劃》提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，大力推進產(chǎn)業(yè)（）協(xié)同轉(zhuǎn)型。
A．城鎮(zhèn)化和區(qū)域化
B．工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
C．信息化和數(shù)據(jù)化
D．數(shù)字化和綠色化查看答案
試題參考答案：D
試題8
（）選擇方法適用于標準化或常規(guī)采購。
A．僅憑資質(zhì)
B．基于質(zhì)量或技術方案得分
C．最低成本
D．基于質(zhì)量和成本查看答案
試題參考答案：C
試題9
在一個擁有多名初級團隊成員的項目中，高級團隊成員注意到相同問題反復發(fā)生，即使提供了如何避免這些問題的建議。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
A．使用緩解/包容的方法
B．開展團隊建設學習
C．更新變更管理計劃
D．更新問題日志，并確保團隊監(jiān)控問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題10
對某一事物進行度量會對其行為產(chǎn)生影響，因此需要謹慎制定度量指標，表明了度量具有（ ） 。
A．霍桑效應
B．蝴蝶效應
C．木桶效應
D．青蛙效應查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5416922.html
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